在核心技术赋能的背景下,科技长虹仍在大步前进。2021年，长虹控股集团技术研发总投资超35亿元，参与5G、人工智能、大数据等国省级重点科技创新项目100余项。在力攀技术领地高峰的同时,也加速了长虹借数字化转型的步伐。

当前长虹正在从创新治理、产业发展、科创突破三部曲，不断地在时代洪流中完成华丽转身。

聚焦产业高端和科技前沿，长虹控股集团新的产业版图正在形成。

创维F34G4Q的推出，将填补了2K-3K价格档位之间的空缺，同时，高素养的配置，为创维F34G4Q站稳这一区间提供了有力的支撑，可以认为，创维F34G4Q将成为2021年电竞显示器市场的一个明显标志性产品，而凭着这枚“嵌子”，创维将进一步打开电竞显示器的市场局面。

从5GIoT系统架构到系列5GIoT战略新品，云米正逐步完成5GIoT家庭智能化的生态布局。正如云米全屋互联网家电创始人、CEO陈小平所说，在云米Home SaaS 5GIoT系统架构下，家里的IoT设备都能高速互联，带来包括高速连网实时在线、One Touch一键组网、更为人性化人机交互等在内的6大革新。可以说，云米让家成为自由触达、无缝体验的高科技的家。

国内市场竞争格局的演变，是空调产业变革升级的必然结果。站在“2021~2030”这个新十年的关口，拥有超过2.2亿台年产能的中国空调产业，必将迎来商业模式、产品思维、企业布局等全方位变革，以应对全球化竞争的大格局。

总的来说，想实现最好的吹空调体验可真不容易，既要保持室内外空气流通，又要不影响空调的能耗表现，所以我个人认为核心就在于如何把新风的热交换系统做好，降低成本的同时进一步提高效率。

2019年，直播卖货、社交电商成为新风口，小家电产品由于免安装、体积小、单价低等特点，成为直播以及社交电商卖货的优选商品。如便携式搅拌杯、多功能锅、早餐机、破壁机、面条机都已经成为网红带货的宠儿。如今来看，社交电商以及直播对于小家电市场影响日渐巨大，未来这种新兴渠道也将会继续影响小家电市场发展，从而引发行业变革。

根据发达国家的经验和经济发展规律，我国精装市场正在进入高速发展期，尤其是对于龙头优势的老板电器而言是重大市场机遇，老板品牌良好的市场口碑和市场地位赢得了不少开发商的青睐，老板电器与房企一道致力于为消费者构建美好的家居生活方式，对我国人居环境改善具有重大意义。

苏宁重仓布局黄金珠宝市场，就是要以“闯局者”的姿态后发先至，通过品牌合作、联合独立珠宝设计师，打造个性化定制与IP属性商品，精细化发掘、满足用户需求，推动黄金珠宝乃至时尚百货行业的全面升级和发展。

随着苏宁智慧零售的开放赋能，张近东希望苏宁能够构建一个全球范围内的智慧零售大生态，为更多消费者带来更优质的商品和服务，引领零售行业的智慧升级。

“未来海尔不再是出产品的，而是出创客的。如果是出产品的，就会被自己束缚，但如果是出创客的，就会有很多新的产品、新的创意。”张瑞敏认为，“企业的核心竞争力，是企业创造用户价值能力。需要什么技术引进来就行了。”

越来越多的消费者选择在线上购买电子产品，而在线下，最吸引人流的地方从商业街变成了综合购物中心。即便是对于OPPO这样拥有“强势”渠道话语权的品牌，也在探索新的盈利路径，与京东的尝试算是一个试水。

未来，长虹的新空间、新动能将远不止如此。比如在新能源、家用机器人、电动汽车压缩机、汽车空调等领域，长虹均已迈出实质性步伐。

在全新的竞争格局中，无论是制造商还是渠道商，都需要跳出原来的禁锢，主动适应新的经济环境。开放、融合已经成为大势所趋，且范围已不再局限于企业原先的定位。顺应时代的发展，市场的需求，长虹的未来“突围之路”必在转型。

扬子空调作为国产品牌的优秀代表，在产品研发、渠道构建等方面有着卓越表现，获得市场的一直好评，尤其在今年的市场中获得了不菲的战绩。

“在长虹智能战略指引下，整合软硬件技术优势，不断对CHiQ电视迭代升级，提升用户体验，成功获得了市场认可。”彩电业观察人士表示。

面对如今宏观经济不断下行的压力，国内家电市场容量不断萎缩，产品结构和能效标准不断升级，出口形势仍然不容乐观，行业处于结构转型关键时期。

未来基于企业在三圈的投入比例的增多，必将改变其内部整体战略，促使国内家电产业变道智能化发展，将传统的“家电产业”融合成为“互联网+家电”的新产业。

回顾刚刚结束的2015年第一季度，虽然白电行业整体表现不佳，但是历史依旧翻开了新的篇章。变频化无疑成为冰箱行业开年以来的最热话题。3月9日，美菱高举冰箱变频化旗帜，号召全行业“全面淘汰定频冰箱”，振臂高呼“全民换变频”，让冰箱行业也进入了变频时代。

“用户可以把自己的信息和需要处理的数据化为一片‘云’，上传给经营‘云’服务的运营商，这样每个人无论走到哪里，只要能接入网络，就可以随手摘取使用……”

2012年，聚美优品年轻的CEO陈鸥拉开了为自己的产品代言帷幕，其后，“为自己代言”的宣传模式风靡一时； 2014年10月20日，当当网成立15周年变革之际，50岁的CEO李国庆也不甘落后，为新的口号“敢作敢当当”代言……

今年9月26日，创维数字借壳华润锦华在深交所上市，这是创维在中国大陆的第一家上市公司。在彩电行业整体不振形势下，创维借壳将数字机顶盒业务推上市，背后目的不言而喻。

进入电商时代之后，由于京东商城等主要竞争对手主要采取从供应商那采购，在电商平台自营的模式，苏宁易购为了保证自己的经营效率，也是自营为主。随着苏宁云商整个O2O布局成型，线上线下不但实现了信息流、资金流和物流的全面融合，而且开放平台战略的推动也快马加鞭，转型 “自由贸易区”成为大势所趋。

互联网思维、智能化是今年很火的一类词，并以燎原之势烧遍竞争白热化的家电圈。面对全新的局势，国内一批家电企业也纷纷开始加盟互联网进行自我转型，以期在行业转型升级中获得生存和发展空间。

近期，彩电市场充斥着“颠覆与变革”的声音，这种声音是由以乐视、小米为代表的互联网企业发出的，并逐渐影响到传统家电企业。

当互联网TV的竞争号角拉响，与互联网TV相关的应用也随之开枝散叶，除了在线影音和游戏外，电视购物与支付是当下互联网TV上被认为最有商业价值的应用。

。这个似乎有些生涩的系统其实是中国彩电行业一项具有里程碑意义的成果，因为它揭开了中国乃至彩电行业步入定制化时代的大幕。

技术创新在于节省劳动力，提高生活水平。针对不同家居生活环境，美的多锥吸尘器在业内首推专属地刷套装，有针对木质地板、地砖和地毯的专业配件，处理不同环境下的清洁问题。

看起来，国美日子过得不错，主动谋变的苏宁则很痛苦。国美对了，苏宁错了?我们看一下国美和苏宁2013年采取的动作和布局，再来看看这些财务数据背后的玄机。

在被互联网思维严重颠覆的智能家电时代，黑电和白电的界限也因智能化的入侵正逐渐消亡。近日，长虹公司启动长虹集团智能大战略下的第三子——在互联网思维下应运而生的具备人体识别技术的CHiQ空调，运用做死空调的方式和模式思维，试图引发空调业格局“大地震”。

据记者了解，当前人们的消费习惯已发生迅猛变化，消费者愈发精明，不仅更加明确自己的需求，对产品品质的要求也更加严格，单纯价格的优惠不足以打动消费者做出购买决策，而且随着80后、90后逐步成为主流消费群体，用户对产品功能背后的情感属性和族群标签也越来越看重。

小家电市场在渐走高端趋势的同时，网络的迅猛发展，也给小家电的销售渠道带来变革。数据显示，2013年全年中国小家电市场零售额 较前一年同比增长近13%

对于今年家电电商市场的预测，业内专家指出，家电网购市场将呈现出规模扩大化、渠道集中化、品牌多元化等特点，电商渠道的潜力正在逐步被释放，更大的能量也已经在聚集。

通过智能电视，消费者能够实现观看自己喜欢的电影、电视剧和玩游戏，而就目前来说这正是消费者所希望的。

如今，很多集成灶企业开始关注微电影营销。将企业文化和企业想要传达给消费者的理念以微电影的形式表现出来，更加直观、具体，"微电影"俨然成为了各大行业的热门营销方式。

HTC 历史上从来不缺乏优秀旗舰产品，市场溃败更多来自产品定价、品牌营销、以及渠道的操盘失误。 留给HTC变革的时间不多了。

具体到家电行业，到2020年，如果中国城镇化率达到62%，农村市场将累计新增家电销售额4.5万亿元，累计销售额将突破9万亿元。

面对近年来持续高涨的冰箱智能化、保鲜化消费浪潮，全球知名的冰箱压缩机企业恩布拉科也推出新一代制冷解决方案 Wisemotion智驱压缩机

中国O2O大会秘书长、复旦大学零售研究中心主任韩梅表示，O2O模式最核心的内涵是赢在全渠道，无论线上还是线下，拥抱O2O，就会让销售模式产生颠覆式的变革。

据了解，国美O2M全渠道战略即“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营模式，更加消费者购物行为的变化。

在家电各子行业中,智能电视的盈利模式最为清晰,互联网和内容公司已经介入,以低价产品吸引用户抢占入口,电视行业盈利能力或受影响。

随着近期白电龙 头智能化战略的陆续发布及市场风格的微妙变化，我们认为业绩增速确定且估值处于底部的白电龙头估值向上弹性值得关注，维持白电龙头“推荐”评级

有关专家表示，随着互联网电视的兴起，多种屏幕终端的争夺更加体现在电视终端以及手机、iPad等移动互联设备上，并且要回归到内容源的本质上。

最终谁是赢家，一位资深家电分析师认为，现在还很难说，因为现在智能家电还没有大面积推广，需求培养还有一个过程，效果还没有显现。

首先，苏宁通过打通线上线下会员，构建省市县三级纵向售后服务等方式获取用户线上线下流量;覆盖Wi-Fi实现门店互联网化

应对渠道变革，苏宁推出了“电商+店商+零售服务商”的云商模式，展开了全面变革。云商模式主要针对用户、产品、平台等三大难题。

随着家电产品向大屏、智能化方向发展，整体家电市场的产品均价呈小幅增长趋势。而电商不再只是企业和渠道清理库存的渠道，而是更多的承担起品牌宣传与新产品推广的责任。随着O2O融合趋势，电商渠道产品均价增长趋势愈加明显。

TCL集团董事长李东生认为，过去把产品做得更好、系统做得更强大、成本做得更低、产品的服务做得更好，整个产品销售出去之后，我们的业务链条就完成了。但在新的战略市场环境下，我们的战略转型要改变这种模式，经营产品的同时还要经营好用户。

TCL集团董事长李东生，TCL还是一个工业企业，这是老本行，战略转型并不是说TCL要做一个互联网企业，而是导入互联网思维，把互联网一些理念导入到管理当中，TCL始终还是以工业为基础，五年以后希望TCL产品的利润至少是50%，争取服务的收入也能占到50%。