首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网
尽管海外新基地在建设初期需要经历必要的投入与磨合,但其战略意义在于为公司的全球化未来铺设基石——通过贴近市场的本土化运营,不仅能优化供应链效率、提升市场响应速度,更是在关键区域埋下品牌生根发芽的种子。正如卢宇聪在年度演讲中所传递的明确信号,在行业从规模扩张转向价值深耕的今天,万和电气这份着眼于长期的结构化蓝图,恰恰体现出其主动穿越周期、在淬炼中重塑竞争力的决心与耐心。
不管是审时度势,看准热泵产业未来的增长潜力,还是引入职业经理人机制、加速年轻化和数字化的战略进程,都和第二代领导人息息相关。而今年第三季度万和电气业绩的小阳春也表明万和在宏观环境下行时已经准确掌握了发展机遇,迎面走来的不是“危”而是“机”。
2022年7月5日,万和电气发布董事会五届一次会议决议公告,完成董监高换届选举。其中,上一届董事会成员除副董事长卢楚隆留任外,其余董事会成员全部为新晋,公司总裁卢宇聪正式进入董事会,被聘任为董事长兼总裁,原副总裁兼董事会秘书卢宇凡也进入董事会,另外又新增一名年轻的董事叶汶斌进入董事会。
7年后的今天,在卢宇聪的带领下,万和电气可谓是成绩卓然,在2021年传统厨电市场因原材料价格高企、电力供应紧张、市场需求疲软的问题持续受损,传统厨电市场表现乏力的背景下,万和电气实现营收75亿元,创下销售收入历史新高,较上年同期增长20.05%。
同比减亏、扭亏为盈……这个“万亿赛道”拐点
彩电市场量价齐跌 海信视像第三季度净利增长1
出售中国业务81%股权 A.O.史密斯还能再“洗半
从经营韧性到增长潜力,华帝三季报释放积极信
灶台清洁的“最后一公里” 是如何被老板电器全面平燃气灶解决的?
告别“房东思维”:荣电集团(合肥)3U生态产业园九成入驻率的“产业运营密码”
以责任实践创造长期价值,华帝荣膺财联社ESG致远奖
长虹熊猫懒系列新品:AI进化,如何让科技替人类“偷个懒”?
央视曝光400售后“李鬼”乱象 AI搜索导流成家电维修黑产新通道
奥克斯协办中国家用电器技术大会并带来多项前沿技术成果