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4月24日,TCL多媒体业务一季度产品销量382.6万台,销售收入62.3亿元,实现净利润1343万元。需要指出的是,在智能电视概念炒作的2013年,TCL多媒体业务出现了亏损。
据记者向韩国方面了解到的情况,“现代”品牌的电视机即便在韩国本土均未形成气候,此番“借壳”康佳,意在借目前由于影视剧文化掀起的“韩流文化”之势进入到国内纵深市场。
苏宁不想破坏“线上线下同价”战略的落地,希望线下向线上价格看齐;格力则要维护价格体系,避免损害专卖店和经销商的利益。
互联网企业的进入,让传统电视厂商意识到用户的存在,用户不仅存在于售前,而是伴随着电视产品和电视品牌的发展中,用户会在未来智能电视的产品升级及产业更迭中发挥重要作用。
今年以来,小米、乐视、阿里等互联网巨头瞄准了家庭第“四”屏——— 电视屏。新势力的涌入让电视盒子与智能电视的争夺更为焦灼。
一直以来,魅族都在大力宣传其精品战略,每次只推一款机型,且周期长。9月2日晚,魅族正式发布新的大屏手机MX3。
显然,带着这种思维再去思考传统彩电企业的行为,那么到目前为止,面对互联网企业等新兴势力的入侵,彩电企业只做出了应对,还没来得及发动反攻。
现在的情况来看,不仅是联想和乐视杠上了,新生势力和传统势力也杠上了,业界都认为电视行业的混战时期到了,不断提升用户体验的厂商才能在这场混战中获胜。
“电视现在真的就是一个摆设。”和李先生持同样观点的消费者并不在少数。在记者身边的同行中就有不少远离电视的鲜明例子。
在日本KOMERI家电卖场中设有海尔专柜,型号设计不同的冰箱、冰柜以及洗衣机等约30多种产品整齐地摆放于店面前,对于顾客有很强的视觉冲击
诺基亚执行副总裁MaryMcDowell称,越南政府非常支持诺基亚的这一动作,诺基亚将生产高性价比以及适合不同市场的移动设备,并主要致力于发展潜力很大的中低端市场
事实上,正是因为海尔产品在设计之初就进行了充分的调研,因此能够最大限度的满足消费者的需求,获得用户的高度好评
企业自建网购平台优势在于企业有自己完备的物流配送体系,可以保障产品是正品,产品品质也能得到保障。不过相对于优势而言,企业自建网购渠道的劣势也很明显
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