4月24日，TCL多媒体业务一季度产品销量382.6万台，销售收入62.3亿元，实现净利润1343万元。需要指出的是，在智能电视概念炒作的2013年，TCL多媒体业务出现了亏损。

据记者向韩国方面了解到的情况，“现代”品牌的电视机即便在韩国本土均未形成气候，此番“借壳”康佳，意在借目前由于影视剧文化掀起的“韩流文化”之势进入到国内纵深市场。

苏宁不想破坏“线上线下同价”战略的落地，希望线下向线上价格看齐；格力则要维护价格体系，避免损害专卖店和经销商的利益。

互联网企业的进入，让传统电视厂商意识到用户的存在，用户不仅存在于售前，而是伴随着电视产品和电视品牌的发展中，用户会在未来智能电视的产品升级及产业更迭中发挥重要作用。

今年以来，小米、乐视、阿里等互联网巨头瞄准了家庭第“四”屏——— 电视屏。新势力的涌入让电视盒子与智能电视的争夺更为焦灼。

一直以来，魅族都在大力宣传其精品战略，每次只推一款机型，且周期长。9月2日晚，魅族正式发布新的大屏手机MX3。

显然，带着这种思维再去思考传统彩电企业的行为，那么到目前为止，面对互联网企业等新兴势力的入侵，彩电企业只做出了应对，还没来得及发动反攻。

现在的情况来看，不仅是联想和乐视杠上了，新生势力和传统势力也杠上了，业界都认为电视行业的混战时期到了，不断提升用户体验的厂商才能在这场混战中获胜。

“电视现在真的就是一个摆设。”和李先生持同样观点的消费者并不在少数。在记者身边的同行中就有不少远离电视的鲜明例子。

在日本KOMERI家电卖场中设有海尔专柜，型号设计不同的冰箱、冰柜以及洗衣机等约30多种产品整齐地摆放于店面前，对于顾客有很强的视觉冲击

诺基亚执行副总裁MaryMcDowell称，越南政府非常支持诺基亚的这一动作，诺基亚将生产高性价比以及适合不同市场的移动设备，并主要致力于发展潜力很大的中低端市场

事实上，正是因为海尔产品在设计之初就进行了充分的调研，因此能够最大限度的满足消费者的需求，获得用户的高度好评

企业自建网购平台优势在于企业有自己完备的物流配送体系，可以保障产品是正品，产品品质也能得到保障。不过相对于优势而言，企业自建网购渠道的劣势也很明显