科方得智库研究负责人张新原对《证券日报》记者表示：“由于小家电产品技术迭代快，因此消费者更关注产品本身的技术创新。得益于供应链能及时反馈消费者需求，我国小家电企业在产品微创新方面具有一定优势，可以在海外市场获得更多溢价权，这将有利于我国小家电企业在推动品牌‘出海’的同时，实现量价齐升。”

对于中国而言，发展好跨境电商不但能为中国外贸增长提供助力，也能更好地形成与全球的合作，更好地与全球有关国家和地区分享发展机遇。

先行者开路，后进者跟随，在这一轮的出海浪潮中，有望成长出更多有全球影响力的中国品牌。

改革开放以及中国加入世贸两大历史事件推动着中国参与到全球的产业链中，中国由此成为了“世界工厂”。然而经过了多年的发展，世界工厂的定位已经无法满足企业发展的需要，中国制造需要以全新的方式参与全球竞争，对全球分工进行重新分配。长虹作为早期出海的一员，如今已经成为了中国智造的名片，带领着中国品牌卷入全球新一轮的竞争浪潮中。

我们将始终坚持开放合作，与世界各国、各地区一切愿意合作的产业界同仁共同维护半导体产业的全球化，推动政府/当局支持半导体产业的国际合作。同时，中国半导体产业也会持续创新，不断提升自己的竞争力，与全球伙伴共同发展。

2023年政府工作报告提出，更大力度吸引和利用外资。国家发展改革委主任郑栅洁在中国发展高层论坛2023年年会上表示，与中国同行就是与机遇同行，投资中国就是投资未来。

数据显示，随着全球化战略的稳步推进，在美的集团3000多亿元的年营收中，海外业务占比40%以上。其中，热泵产品也正在成为美的集团的重要增长极。根据产业在线数据显示，2022年前7个月，美的热泵出口整体额度增长超过200%，出口规模位居中国热泵行业前列。此外，除Clivet以外，美的楼宇科技为海外市场打造了M thermal、热泵热水器、泳池机热泵、商用热泵等产品序列，在海外市场，实现了热泵四足鼎立的发展模式，为全球用户带来更加高效节能的综合解决方案。

在TCL集团整体全球化品牌战略的指导下，TCL冰箱积极拓展成熟渠道业务，开拓和建设全球新兴市场，从合肥走向国际舞台。自去年IFA后，2019年开年再次加速国际化，首次出征CES并迅速成为全场焦点，在世界舞台上大放异彩。

本届论坛将召开350余场分论坛会议，就地缘政治、观念多样化与和平调解、全球经济的未来与金融货币体系、工业系统和科技政策、网络安全与风险复原、人力资本与社会叙事、制度改革和经济合作六大议题展开“全球对话”。

根据中国信息通信研究院发布的最新报告，2018年11月，国内手机市场出货量3537.0万部，同比下降18.2%，环比下降8.2%。2018年1到11月，国内手机市场出货量3.79亿部，同比下降15.6%，上市新机型39款，同比下降49.4%，环比下降18.8%。在“大势”不好的时候，中小品牌厂商更容易成为“炮灰”。

这一年寒冬式的产业格局，彩电行业必然会更为成熟，也将更具创造性。而TCL作为中国彩电企业品牌的代表，有望在显示领域和智能制造方面实现全球领先，引领中国彩电企业在全球市场上取得更大的突破，推进中国企业全球化的进程。

近年，中国家电业的龙头公司积极布局物联网，向“智能家居”和“智能制造”转型。与此同时，它们提出了更高的目标，美的集团未来几年营收和市值都将冲击5000亿，格力电器拟2023年冲击6000亿，海信集团2025年冲击3000亿，长虹集团2025年将突破2000亿。

手机行业还面临着种种诱惑，其中之一就是库存。“手机厂商经常会出现这种情况，市场太好了，追货，导致有库存。”赵明说，有人会说本来可以多买一百万台，两百万台，但真的追货了，就会遇到库存。因此最好的状态其实就是在最缺货的情况下把产品关了收尾。

对于未来，“双11”会生长成什么样子，或许也只有其缔造者和推动者有发言权。但可以肯定的是，未来，电商也将会在中国经济乃至全球经济的成长过程中，扮演愈发重要的角色。

中国家电企业的全球化进程需要提速。“全球化有两个关键，一是自主品牌，二是全球性布局。”姜风认为，品牌代表着企业在国际市场上的话语权，没有品牌的企业只能为别人做代工。企业建立品牌形象，既可以通过自主品牌输出，同时可以通过兼并重组，无论采取哪种方式，只有构建全球品牌才能获取全球市场。

在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。

既然半导体产业是全球发展的产业，所以我们半导体领域的企业必须高度重视这个领域的国际合作。我们正在考虑，通过“一带一路”这个平台建立起高技术产业的国际合作体系。

近年来，中国制造业呈现出蓬勃发展的趋势，国内实力强劲的制造企业在海外东征西战，连战连捷，在全球范围内迅速崛起。

2017年9月15日，由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部联合主办的“2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛”在北京香格里拉大酒店举行。

2017冷年，志高在三大战略引领下释放出全线飘红的新红利，在产品、市场及营销上均全线告捷。收官业绩大满贯，也直接为志高带来了2018冷年开盘战役中的全国多区域大爆发。

据了解，华为终端在海外有成功运营经验，徐昕泉此前曾负责华为终端电子商务部，之后又牵头组建荣耀事业部。

时至今日，“技术、资本、人才、渠道、质量和管理”等因素，都可能通过交流和合作获得，不再是西方发达国家以及领先企业坚不可摧的屏障。但是，国际品牌基于数百年持续不断的顾客体验数据积累以及创新改进，却并非中国制造企业一朝一夕可以超越。

值得注意的是，和格力电器15年励精图治海外化的节奏不相匹配的是，在今年6月15日，格力才第一次发布了其英文版年报。

格兰仕、海信、华为、联想、珠海钢琴、上海滩、青岛啤酒和中兴等中国品牌虽然未进入西方市场的前列，但已经成为了真正的全球化品牌。

在互联网时代，传统的以产品增量为基础的规模发展模式被彻底颠覆，整个市场的产品过剩状态使得整个市场逻辑不再是以产品为中心的用 户选择体系

在经济全球化背景下，为外国企业代工的模式不仅阻碍着企业向高端转型，同时也对提升中国制造在全球市场的形象是极其不利的。

Panasonic集团是一家全球领先的电子产品制造商，拥有一系列广泛的电子消费产品，产品领域涵括消费电子，商用电子以及工业产品。总部设在日本大阪，截至2012年3月31日，公司净销售额为7.85兆日元。该公司的股票在东京，大阪，名古屋和纽约证券交易所上市。

华意压缩海外技术营销中心在西班牙巴塞罗那成立，这是中国压缩机企业在海外开设的首个技术营销中心。华意压缩相关负责人表示，该中心成立后，华意压缩将更好地与欧洲市场实现对接，并能够快速整合全球技术资源。

曾经的全球彩电领军企业夏普、索尼、松下等日本企业，则因为疲于应对自身的持续经营亏损，开始错失机遇

与此前家电企业多以“产品出口”抢夺海外商机不同，在经历了20多年的发展积累后，中国家电企业在海外扩张已经摸索出“走出去、走进去、走上去”三段论

这一次，美的电器棋定印度。作为美的电器2012年国际化的开篇之作，第五大海外基地将在印度建成，这成为美的电器加速海外布局的又一重要信号，将助推美的稳健实现“十二五”期间“再造一个美的”的既定目标。

11月30日，美的集团、开利公司、当地经销商、供应商代表以及社会各界人士汇聚巴西里约热内卢，共庆美的开利拉美合资企业正式成立。

姚文萍同样认为，“在中国所有产业的国际化竞争中，家电产业是属于典型‘打不烂’的领域，具有很强的生命力和创造力。”

近期欧洲债务危机愈演愈烈，全球经济复苏的步伐明显放缓。然而，正所谓“危中有机”，对于中国企业而言，正是“走出去”的大好时机

面对越来越全球化的市场竞争，面对不断趋于饱和的市场空间，面对不断强大的竞争对手，正处在“从做大向做强”转型中的众多中国家电企业们，又将如何应对？

目前，美的已经稳居中国市场家用和中央空调业务的冠军地位，但在2010年美的集团董事长何享健曾提出5年再造一个新美的，成为全球白电前三甲的战略目标。

有媒体报道，海尔冰箱在法国、西班牙等电器卖场实现了销量第一的业绩，树立了中国家电在海外的品牌形象。据悉，智利这两大渠道的市场总占比高达50%，一旦进入这两个平台，势必会加速我国家电企业海外的竞争力。