事实上，预制菜和便利店是双向奔赴，并走向双赢的关系。预制菜需要更高效的销售模式，来快速减少库存降低成本，并解决健康问题。而便利店则面临即时零售增速的放缓，需要开拓新的品类以应对本土零食折扣店等竞争对手。

低迷的行业大势下，各个小家电品牌除了加快从价格战向价值战转型（路长且艰）外，在渠道层面寻求营销新通路和新场景来抓住年轻消费者的流量，也是当务之急。那么，如今众多年轻人扎堆的便利店，能否成为小家电的新营销阵地？

这是继收购迪亚中国以及宣布拟收购家乐福中国后，苏宁在大快消领域布局的又一动作，同时也是其智慧零售全场景布局的又一次区域加持，此举将进一步加速苏宁小店在华南地区的布局和落地。

据苏宁科技集团COO荆伟，在苏宁全民焕新节发布会上介绍，2019年6月，苏宁将会将目前以无人机械臂作为解决方案的无人店进行扩张，面积将达250平米，其中100平米为纯视觉无人无感购物区域。

便利店是高成本、高投入、高利润的三高业态，而很多人只看到了它的高利润，在风口时期毫不犹豫地杀进场，却忽视了背后高成本、高投入的前提。纵观国际上比较成功的便利店品牌，背后都是大资本、大集团，才能成功在承担高成本、高投入后取得那份高回报。

据电子商务研究中心监测数据显示，2017年中国网络零售市场交易规模达71751亿元，相比2016年的51556亿元，同比增长39.17%。预计2018年全年中国网络零售市场交易规模有望达93863亿元。

与门店数量与日俱增的平行的则是员工数量的攀升，有数据显示，截止至2016年2月底，7-Eleven直接雇佣的员工数也达到了8054人，远超日本邮政在2015年9月底统计的3062人。

刘强东想要利用线下市场，强行把营业额拉上去，同时把自己的仓储物流尽可能的利用起来，维持住高增长。

侯毅透露，京东将在今年6月上线生鲜频道，主营水果、海产品生鲜。该频道目前的模式并非直销，而是完全基于上述逻辑的便利店模式。

京东此前也与便利店有过合作，最早期的合作模式是便利店只提供一个自提功能。但合作下来后，双方对结果并不满意。

值得注意的是，在此次与便利店签约的同时，京东和零售业的主流ERP软件服务商SAP、IBM等 公司也签订了战略合作协议。

这是京东继与山西唐久大卖场开展O2O合作后，首次大范围推广这种全新的经营模式，该计划还有望在年底覆盖中国的所有省会城市和地级市。

京东集团相关负责人表示，这些便利店将在信息系统、会员体系、消费信贷体系及服务体系等方面与京东进行深度整合，借助京东创新的O2O模式实现 互联网化的升级转型。

业内分析认为，京东在此时宣布便利店策略，是在日益激烈的O2O布局中抢先圈地，利用便利店优势，实现针对阿里旗下天猫、淘宝的不对称优势，在IPO前夕拿到更多筹码。

具体的操作方式是：通过京东便利店官网，用户可以借助LBS定位，在其旗下门店中寻找最近的店面进行购物，不过仓储和配送通畅由便利店自己完成，不具备这些配套的京东也会提供服务。

侯毅以京东的现身说法，说明了这种模式的“不靠谱”：这样类似于社区的每个站点运营成本很高，即使有些社区站点引入美甲、小商品贩卖概念，依然很难降低成本。

在入驻京东开放平台后，太原消费者在线上下单后，唐久便利店的店员就会在第二天把订单商品拎到消费者家中。这其中包括大量此前难以在便利店出售的大包装商品。

记者查询了利用便利店渠道开展回收业务的这家环保公司的网站。2011年，这家名为“森蓝”的企业注册了其上海有限公司的商标。

该业务负责人表示，所有进行回收的车辆上都有GPS定位系统、实时监控摄像头以及数据采集终端，对回收车辆路线和运输进行监控，保证回收人员的操作规范

在一种商业楼宇监测平台上，54幢商务楼宇的能耗情况一目了然。实时数据显示，由于高温，昨天的能耗比前一天同时段上升了 15.22%。

家中废弃的饮水机、电饭煲、旧手机、塑料瓶可以兑换成相应的积分，使用积分可以购买日用品，实现废旧商品的回收利用。