3月28日，美的正式启动开展空调、冰箱、洗衣机、电视机4类家电不限品牌的绿色回收业务，打造家电行业“回收、处理、再利用”的全链条数字化体系。与此同时，格力、TCL、海尔等都纷纷将触角伸到废旧家电回收领域。

电器引发的火灾数据直指我国的家电超期服役问题以及废旧家电回收问题。我国是家电消费大国，也是废旧家电的产生大国，大量传统家电步入报废或超期服役关口。

推动超期服役家电“下岗”，除了保障公众安全之外，还有一系列正面效用。刺激消费、助力国内新一轮消费升级是其一，构建智能高效、线上线下相融合的新型绿色循环经济是其二

然而，很多消费者仍旧对家电这种耐用品保持着“能用就不换”、“能修就先修”的观点，其实我国有相当多的家用电器产品还在“超期服役”，存在安全隐患。

为更好推动家电生产企业开展回收目标责任制行动，近日，国家发展改革委产业司的相关会议就加强逆向回收物流建设、优化回收渠道、创新家电以旧换新模式等进行了深入研讨。

通知明确了回收的4大品类：电视机、电冰箱、洗衣机、空调器，鼓励生产企业利用自身销售渠道、售后服务网络等开展废旧家电逆向回收，不断完善销售服务体系的回收功能

总的来说，家电回收市场规模巨大，互联网成为家电回收与用户间的桥梁，想要进一步完善回收网络体系，光有经营者与中间商的努力是不够的，更要有广大消费者的积极参与来“推波助澜”。

随着用户消费持续升级，人工智能技术的日趋成熟，个性化、定制化成为新时代消费趋势，也为双方合作创造了新的机遇。

三星在公司内再创办公司的做法往往会造成这样的奇观：三星集团旗下的某个公司斥资数十亿美元收购该集团下的另一家子公司。

自试水放号以来，虚拟运营商入局已3月有余，总体上给中国的通信市场带来了不小的变化，鲶鱼效应初显。然后从目前各家已经公布的资费标准中可以发现，现在众多虚拟运营商所推出的资费产品从产品形态和思路上基本相同，都是采用一刀切的方式，并没有针对用户属性在资费产品上做更多的雕琢。

实际上，虽然合作看似热闹非凡，但制造商和渠道商都有各自的算盘。分析人士称，格力提出五年内实现2000亿元年销售收入的宏伟目标，必须通过产品多元化和渠道多元化来实现。

在人事方面，去年年初苏宁组织架构调整时，李斌从苏宁易购执行副总裁升任苏宁集团总裁助理，此次负责线上线下的 整体运营后，将出任苏宁集团副总裁。

据介绍，该评价体系对企业技术、工艺创新有很大的推动与引导作 用，而且顺民意、促民生，为百姓带来方便与舒适，消推委的工作也因此取得了卓有成效的成绩。

在绿色环保、节约能源的大环境下，改变现存的废旧家电回收处理方式、建设正规有序的废旧家电回收市场成为一种时代的呼唤。

美的空调在研发上的巨大投入令人赞赏。全直流变频空调的研发中，美的成立了有史以来技术力量最强大的项目组团队，从制冷系统、控制系统、风道系统、BLDC电机四大专业技术领域入手，特别以电控软件、压缩机驱动、制冷系统三大核心专业，由业内资深的专家组成专业团队进行攻关，项目组一共投入了265位工程师，约是美的研发人员的三份之一，投入的研发费用达8000万元。

美的空调是广东省较早按照“标准化良好行为企业”的规范来构建标准化机构和标准体系、开展标准化活动并取得良好效果的企业。

一直以来，维修难让小家电产品被戏称为“一次性产品”，如今再加上回收难，这一称号恐怕是难以摘去了。

李斌介绍苏 宁基于互联网的思维来打造开放平台的逻辑基础，因此打造了“双线开放、统一承诺、精选优选、免费政策”的新一代开放平台3.0—“苏宁云台”。

刘洪新的“现在”特指“互联网企业高调进入彩电产业，传统彩电企业捆绑内容供应商‘借船出海’”争夺客厅的热闹景象。

在政策刺激下，空调行业高速成长，格力电器“抢食”了更大的市场份额，但随着格力电器营收增速明显放缓，关于格力营收“天花板”的争论再次甚嚣尘上。

业内人士称，非品牌商提供或者非品牌商授权代理商销售的产品，通常都会降价销售，这些产品没有完善的售后服务和完备的库存选择……

据华普客服介绍，公司的维修制度是市中心24小时上门服务；近郊48小时上门服务；远郊72小时上门服务

苏宁易购执行副总裁李斌向记者表示，苏宁“物流云”项目向平台商户和社会开放，转向“商业化运营”，目前正在做准备工作。

现在小家电的价格越来越便宜，小家电维修的生存空间越来越小，很多小家电维修工无法开拓市场，干脆不就干了。而且很多小品牌的企业实力弱，并没有足够的资金建立起正规的家电维修渠道。

今年，商务部办公厅又下发了通知，把“争取财税政策、开展重点品种回收模式试点、组织开展宣传等方面，深入推进再生资源回收体系建设”列为今年的工作重点。

同时，根据国家标准化管理委员会和工业和信息化部的计划安排，2013年清洁器具分委会还将启动4项标准制修订工作。

在暴风雨来临之时，作为传统电视机企业，他们不会愿意将已打拼多年的市场拱手相让。在互联网企业仅有零星的几万台规模的时候。一切仍基于用户规模说话。

小i机器人的联合创始人和首席技术官朱频频博士指出：“判断一个机器是否有足够的智能，学术界的共识是看其是否能通过图灵测试，即 在不知情测试情况下用户是否把机器当作真人。

据相关信息统计，目前已有很多电视已经在不断完善自身的智能电视售后服务平台，各家表示会在三个月内提供一次免费上门调试服务，另一些品牌则提供了专业的网络升级服务平台

与传统家电企业创新零散化、碎片化的现状不同，卡萨帝家电融合人性化、艺术化、绿色、智能四大科技元素，推出了全球首个家电创艺体系——ARTi创艺科技体系。

苏宁对外宣布了新的组织架构，服务物流总部成为五大管理总部之一，更提出“店商+电商+零售服务商”的苏宁云商模式，都标志着苏宁云商将更加专注于消费者购物体验的研究，并通过强化服务能力的建设，进一步提升其服务品质。

日本在小家电回收方面的工作，值得我们借鉴。除了对小家电回收进行立法，日本的一些地方政府，出资设立了小型家用电器的回收箱，然后转交给专业企业分解处理

2013年，家电消费结构将发生变化，智能化将成为终端消费的重头戏。冰箱和电视机已成为了家电智能化的图破口与急先锋

目前宏碁对于旗下的手机业务，仍处在模糊和尝试阶段。在亟待加强品牌传播和销售体系建设外，宏碁的例子也证明了PC厂商跨界转型的艰难。

今年的第17届美的集团人才科技奖励大会上，美的集团针对科技创新的奖励总额首次突破2000万元，创历届新高。作为今年科技奖励大会的亮点之一的“技术创新奖”，相比以往着重鼓励智能化、节能环保、前瞻性研究项目。

目前，在家电网购领域，京东商城、苏宁易购、国美网上商城云集，竞争已相当激烈，万得城能否在其间赢得一席之地存在不小挑战

在停工工人发布的“告新飞全体同胞书”中，“新飞危急！新飞同胞危急！”几个大字十分抢眼，内容中还对新飞管理层给予了激烈指责

“产业大环境动荡多变，空调企业若要‘称霸国内、称雄全球’，更需一体化产业价值链携手并进、抱团发展。”家电业内某资深专家之言，记者从9月18日志高空调举行的2013年全球客户商务大会得到了印证。

抛开重回“砍价时代”对企业自身的打击外，有业界人士认为，这对此前购买电器的消费者也颇为不公，这很可能引发其对品牌的不信任

电商大战看不到尽头，但如何在价格战之外再添新筹码，估计电商大佬们都在思考。而苏宁易购则早已付诸行动，8月中旬价格战首日，苏宁易购即推出“服务升级计划”，抢先为价格战加码。

而此次京东挑头，将价格战重点集中在大家电领域，包括空调、冰箱、电视、洗衣机、热水器、抽油烟机等类型，也绝非无的放矢

尽管有“西红柿门”调节气氛，但刘强东整体发言的基调并不轻松。作为这次电商业年度聚会的首个发言者，他一开始就说，电商行业已遭遇了2008年之后的又一次寒冬

为了细化服务的专业职能，美的中央空调把服务网点分为监理点、安装点和维修点三类，并单独进行认证、培训及考评。全部通过考评的网点定位为最高级服务商，被授以“美的中央空调技术服务中心”的称号，成为了行业的“4S”服务店。

此前，美的日用家电集团早已将原来的60多家合资销售分公司精简至11家，余下的机构经过部分合并变为50个分部

据中怡康统计，今年1~2月，国内家电销售额同比下跌13%，其中洗衣机下跌18.4%，冰箱下跌30.4%，空调下跌32.6%

家电以旧换新政策执行期间，我省这四家拆解企业共拆解旧家电60万台。我省家电以旧换新期间，累计回收的60.62万台旧家电，已经基本上应拆尽拆

因为这些电器本来就已经使用很长时间，存在问题，再次流向市场之后在使用过程中产品质量不稳定，很有可能造成火灾或爆炸

据了解，该项行动计划中提到了重点关注产品，涉及食品、食用农产品(000061)、药品、妇女儿童用品、农资、建材等，对制假售假、产品质量问题

奥克斯已提前在空调业完成产品力、渠道力、营销力和服务力的四轮全驱竞争体系的建立，并提前在2012年市场竞争中开启“淡季旺做、主动出击、逆势领涨“的扩张新模式，率先完成从产品推广

在今年初商务部举行的例行新闻发布会上，商务部新闻发言人沈丹阳透露，商务部将继续完善在家电以旧换新政策下形成的废旧家电回收渠道