数据显示，近年来，居民收入水平不断提高、城镇化速度持续加快。人们对家电产品的需求也逐步发生变化，智能化、集成化、多场景化已成为引领行业发展的主要趋势。

提到传统行业，人们却很难快速想起非常成熟的应用人工智能的典型案例。为何AI技术在传统行业的应用速度和范围远不如消费互联网等行业?

前些年短视频并没有现在这么火爆，例如发展初期的淘宝，也并没有很强的用户黏性。而随着推送越来越精准，用户的体验感也得到了极大的提升，最终呈现井喷式的用户增长。

值得一提的是，当前行业多方均认为小家电行业未来仍有较大增长空间。小熊电器方面认为，随着消费升级，小家电未来的空间还很大，创意小家电品类的不断推出，会给市场带来新的增量。

对于智能化的定义，业界也并没有完全统一的认知。一些企业认为，有联网能力就算智能;一些企业认为，有语音交互能力就算智能;一些企业认为，加一块提供交互和服务功能的屏幕就算智能。

快消、耐消和服务三个行业在2021年表现出了不同的口碑推荐度流向，美好生活相关的品类持续领跑，快消品行业和传统家电品类贬损者大幅减少，或将迎来口碑发展窗口期;而青少年培训机构和公共服务等品类贬损者增加，正在面临口碑危机。

古老的工艺被现代化的手法复活，听起来像是童话里的情节，然而，这确实发生了。用甑蒸饭是中华民族的传统，是我们的饮食方式的一部分，是这个悠久的农耕文明的一角。在不完美的电饭煲凭借着简便快捷的优势占领了我们的生活之后，传统只能用同样现代化的姿态回归。

老板电器研发团队发现，除了杀菌技术，中国家庭对消毒柜还有储存的需求。很多中国家庭习惯将碗筷储存在消毒柜中，但由于传统的消毒柜没有内循环系统，容易导致餐具残留细菌，内部腔体二次污染。针对这一痛点，老板消毒柜XB701A采用70℃中低温烘干，保持内部腔体干燥，防止细菌滋生。

在消费升级的持续作用下，现代人对健康生活、品质生活的不断追求，也丰富了厨房中的“标配”物件,新时代品质厨房的标配已经逐渐由传统的“烟灶消”三件套变为“微蒸烤烟灶洗”新六大件。其中的蒸箱，由于承载了传承中国传统蒸文化的功能，再加上它兼具的“健康、美味、便捷”的特征，使得这一品类受到新中产阶级人群的关注。

YouTube TV包含了来自CNN，ABC和Fox等60多个网络的直播，包括本地覆盖，付费网络，如Starz，每月额外收费并提供无限量的DVR录制云服务。 YouTube之前已经强调了其可提供现场体育赛事直播的能力，这是其作为区分其他服务竞争对手的方面之一。周三的扩张声明将向消费者展示如何使用其服务来观看“大型赛事”。

8月1日晚上9点半，宁波世纪金源大酒店，大雨。经过2个小时的飞行，从重庆赶来的婷婷和折强，还没放下行李，就跑到宴会厅观看其他27对新人的最后一轮彩排。8月2日，就是在这里，28对新人共同步入神圣的婚姻殿堂。

创维新推“GLED”电视，内置体感游戏《未来英雄》；康佳牵手腾讯游戏，打造时尚品牌；TCL联手爱奇艺推TV+智能电视……近来，越来越多的彩电厂商开始注重娱乐功能的开发。

新兴互联网科技股一片艳阳天的时候，传统大型互联网科技公司的业绩却貌似进入了寒冬。

互联网尤其是移动互联网开放、互动的特性，以及大数据、云计算等技术手段的应用，使得大量的中小企业和注重个性化需求的个别消费群体，成为了商 业中的主要顾客。

对于传统彩电企业来说，重构、创新后硬件盈利时代的商业模式重点在于：将互联网思维和互联网工具融合到自身的模式重塑和创新中。

在传统认知中，白电智能化的可作为空间不大。2012年，志高逆向震撼推出了全球首款云空调并以此引爆了中国空调业智能化革命。

两者并不矛盾。在大数据、互联时代，美的依托产业群优势，回归生活，解决消费者最核心的诉求，最终还是要通过互联网、大数据给消费者提供最专业的智慧家居体验。

毫无疑问的是，彩电市场的竞争早已从硬件配置，延伸到了操作系统、视频内容等之上。面对咄咄逼人的市场“新军”，不少传统彩电商也开始发力，在内容和社交上进行比拼。

季度费用增长,一方面由于一季度加大了对广告等营销的投入,另一方面,去年四季度业务集中增长的返利等费用结算也滞后一个季度反应,因此出现了一季度费用增长的小高峰。

2014年的春季，本该是中国家电企业齐齐发布新品的黄金季节，但在互联网企业发起的家电智能化浪潮冲击下，传统家电行业正经历罕见的挣扎和蝶变。

导致传统手机行业死亡的最大原因，无疑是苹果。但苹果凭什么能在短短的几年中，把这两家在行业深耕细作几十年的企业给打的狼狈不堪？

从产业本身发展来看，中国家电产业本来是承接发达国家的产业转移。能够发展成为全球最大的家电生产基地，凭借的更多是土地、劳动力等成本优势。

而在康佳的转型喊话中，特意提到乐视的“平台＋ 内容＋终端＋应用” 的全产业链业务体系，称其改变了电视行业传统的盈利模式。

有分析人士指出，在传统产业中引进大数据营销，更懂用户将成为彩电适销对路的关键，苏宁的“S-TV计划”可能带来家电供应链的新变革。

今天很多传统企业在做电商时，往往把电商当成自己清理库存降低成本的货场，而高级一点的做法是把做电商当成新的销售通路。殊不知，电商的本质是商务的互联网化。

由此看来，这已不仅仅是互联网思维向传统家电企业的渗透，更多的是正在进行一场有关基因的转变和颠覆，越来越多的家电企业在盈利模式上也在从此前的只卖产品盈利

家电企业也终于可以从多年来深陷“卖家电不如卖白电”泥淖中踏浪而行了，种种迹象表明，今年将是传统家电企业的破局之年，涅槃之后将迎新生。

周三，四川长虹方面公开表示，公司传统的产品、服务已经和互联网、云计算、大数据等行业、技术深度融合，公司已不再是传统的家电企业，而是一家智能终端企业，还是一家物联网企业，更是一家大数据的企业，也可以是或已经部分是一家互联网的企业。

对于互联网思维的定义，众说纷纭，有的说“免费、互动、高速”，有的说“平台、互动、开放”，还有的说“平台、互动、多元”。尽管说法各有侧重，但是都绕不过去的一个特点就是“互动”

“我不仅仅是一台电视，而是一个完整的大屏生态系统。”彭钢认为智能电视要做的不仅是为人所用，更赋人予能。超级电视依托乐视生态为用户提供更多的延伸功能。

在政府的有力推动下，净水设备对市场的冲击力越来越强，消费者在更换、淘汰一些低档次，有污染，高能耗的饮水机等产品中，无疑会优先选用净水设备。

如此看来，彩电业有互联网电视，空调业则有物联网空调。在互联网大潮下，传统家电企业正在借势智能化谋求新的行业地位。

在互联网军团采用各种方式进入电视领域之后，传统电视企业都表现出极为恐慌，他们担心互联网企业在电视机形成用户规模后，将没有喘息的机会。

互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其他访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。

最后大家这些年讲互联网思维讲的有点反胃，有点反互联网思维的问题。但是反互联网思维并不是真的要反互联网，实际上要把互联网的工具与时俱进的应用，更加深的体会。

据了解，目前全球的零售行业正以8%的速度增长，实现每年17万亿美元的零售规模，其中网络零售已经超过了一万亿美元的规模，增长速度超过20%，中国已经成为第二大经济实体。

据他介绍，目前京东的大家电销售仍占到其家电业务的2/3多，不 过大家电网购的整体比例仍比较低，今年预计达到13%。

针对海信ULED电视的相关描述， 国内面板企业专业人士接受家电网（hea.cn）采访时表示，ULED电视完全不是新技术，在5年前台湾友达光电就提出过这个方案，所谓的ULED本质上应该被叫做“ULED的LCD电视”。

近日，多家传统家电制造企业发布了自己的“智慧”转型计划和产品，与以往只是把家电产品接入网络的“单纯”入网方式不同，家电企业的网络计划已经向更多终端产品和方式拓展。

一直以来，空调厂商主要靠硬件盈利，空调从市场流通到消费者手中将意味着交易结束，至于售后服务，实际上搭配硬件的“额外奉送”，是制造商需要额外付出的营运成本。实际上，我们可以想象，在这种传统模式下，由于产品质量或服务质量的问题，必然会带来潜在风险与隐患。原本由厂家或服务商做好的事情，却要消费者来承担风险，自然难有非常好的体验。

李东生接受记者采访时表示，我国经济转型升级，会促使电子信息企业进行深刻的改变。有竞争才会有进步，创新与竞争紧密相关。

康佳停止传统电视项目，集中力量研发智能电视

将衣服装在水车内，水流的力量就能够让它转动并清洁衣物。它有三个独立的小舱，可以供三家人一起使用。

吴斯远表示，互联网思维的导入，将促使电视屏幕应用进入视频、游戏、健康、教育、支付等新领域，从传统的单一产业向多产业融合发展，电视企业不能只卖硬件，还要经营用户。

记者在展会现场注意到，家电的智能化已经成为整个行业的共识，与往年单纯地提出智能化概念不同，远程控制以及与互联网的融合成为家电新品的主打。

虽然康佳有意进行平台共享，但最大的障碍在于各彩电企业占山为王，利益障碍难以实现平台共有，不排除未来各大彩电企业都会推出类似平台。

数据显示，2013年中国家电全行业主营业务收入达到1.28万亿元，同比增长14.2%；出口额为553亿美元，同比增长9.3%

据公司测算，到2015年将有1000万家庭用户享受到U+智慧生活，到2018年这一数字将达到1亿，整个生态圈实现收入3000亿元。

或许可以解释为，企业的互联网电视布局还未展开，或许还需磨合期，但是反观乐视超级电视和小米电视，截至目前，前者出售超30万台，后者官网预订已经突破6万台