陈方春告诉记者，长虹在硬件、软件、服务方面积累起的技术优势和创新能力不仅是互联网企业望其项背，而且在家电企业中也是首屈一指，这是CHiQ系列产品快速落地的基础。“用三坐标中的语言来讲，长虹就是要让每一个智能终端属于特定的个人，让电视、冰箱、空调的个性定制成为可能”。

在众多传统转型巨头当中，一直专注空调的志高空调需要特别提及，作为一家专业化程度颇高的传统制造企业，互联网+的大背景下，其价值链重塑之路值得更多制造企业所借鉴。

志高在智能化方向上选择了云计算，这是由云的“可扩展”和“按需所取”的特性所决定的，企业可突破视野和技术的阶段性局限，使用户能够共享企业最新技术及解决方案，如云空调具备云升级功能，可使用户的空调常用常新，避免了由更新换代带来的浪费。

目前在线下被唱衰的形势下，坚持以线下门店为基石发展的国美，却向市场交出了亮丽的业绩单，让不少业内人士大跌眼镜，不过未来国美上述实验、转型能否成功，仍值得观察。

相关数据显示，家电产品在线上的销售比重一直在持续增加。家电企业在逐渐掌握电子商务的运作规律，并将电商的运营当作未来的重中之重。

中国电子商会副秘书长陆刃波表示，纵观家电巨头的各种“大动作”，主要呈现出以下几个特点。第一，相比往年同期，家电新品的发布速度和数量远超 以往，并直接带动了家电企业的股价表现

中怡康数据显示，2013年彩电市场政策退出效应明显，受上半年政策期业绩拉动，全年市场表现不俗，零售额1891.8亿元，同比增长14.5%，零售量5046万台，同比增长16.2%。

中怡康数据显示，2013年彩电市场政策退出效应明显，受上半年政策期业绩拉动，全年市场表现不俗，零售额1891.8亿元，同比增长14.5%，零售量5046万台，同比增长16.2%。

互联网思维是传统企业互联网化的核心。彭显东指出，用户思维、迭代思维、平台思维、跨界思维，这四种关键的思维方式是互联网思维的典型代表，分别对应的是市场与消费者、技术创新流程、商业经营模式、产业链与产业边界四个不同层面的思考，是对企业各个价值链环节的重构。

记者还另外获悉，在公司创始人黄宏生回归后，创维数码重提千亿销售目标，即2015年实现500亿元、2020年冲击1000亿元 的销售目标

笔者不是什么“果粉”，却已经买过3部iPhone和两台iPad。在将“老”iPhone略不情愿地换成更加纤细轻薄的iPhone5的时候，不由得审视造就她的两家公司

中怡康预计，今年国内智能手机市场将保持 104% 的市场增长速度，市场销量有望突破 1.4 亿台，其中近 9000 万台将是 1500 元以下的中低价位智能机

以信息化为手段，国美电器已经实现了“物资流、资金流、信息流、服务流”的四流合一，并通过向供应商开放信息化平台，实现供需的无缝对接，最大化地优化资源

“‘绿色健康’一直是奥克斯空调身上的标签，这点在2010年奥克斯签约国际动作巨星李连杰后就更加明显，他的加盟直接奥克斯推到了品牌的新高度，同时还给予了奥克斯经销商们巨大的信心，密切了与企业的关系”

几年来，长虹在“围绕产业价值链的提升，向高附加值产业转型”产业发展核心思想指导下，通过垂直整合挺进高端制造，大力实施核心技术能力培育，将产业发展与科技进步有机结合起来，成为创新型企业的代表之一。

近年来，奥克斯一直在推动竞争手段和模式的升级，核心就是要实现从价格到价值的转型，着力为消费者在产品价格之外实现新的增值与提升。