在国产化替代、缺芯的背景下，大量创业者的涌入，让集成电路产业积攒了大量的泡沫。点破泡沫、矫枉过正，则需要芯片半导体企业和相关领域人才沉下心来，提升自身核心竞争力，才能脱颖而出。

当前，工业互联网相关人才评价机制尚未建立，严重影响人才选用及发展通道的建立。王宝友认为，应充分发挥政府、市场、专业组织等多元评价主体的作用，构建充满活力的人才评价管理和运行机制；研究细化人才分类评价标准，分类建立科学合理、各有侧重的人才评价标准，为各类型人才打通发展通道。

当下半导体行业的人才流动“往往是一个萝卜N个坑”，只要人才愿意动身，每个坑都可以出非常高的价格招人，薪资平均涨幅大约50%。行业薪酬不断提升，芯片工程师身价上涨，应届生年薪可达五六十万元。

当下，家电企业在半导体等领域展开新一轮角逐，然而这些领域的高端人才本身也处于紧缺状态。

他直言，在中国集成电路产业的发展过程中，浮躁风开始影响产业的发展，人才和工程师难找，耐心和静心都很难再有。

对西部地区而言，应深挖电商发展潜能，加强对直播电商等电商新业态的支持和监管，进一步推进农村电商发展。例如，将零打碎敲的电商直播培训系统化、专业化、实用化，让地方电商直播“网红”库的朋友圈不断扩大，与企业形成畅通的对接。同时，从直播电商平台、宣传、直播、产品、服务等方面进行全方位规范和提升，促进整个行业的良性发展。唯有如此，才能让直播电商这种新业态持续而活跃地促进消费、赋能区域经济发展。

中国是全世界最庞大的互联网市场之一，拥有约8亿网民和许多互联网企业。当非人工智能技术公司增长到一定规模时，往往需要利用人工智能进行升级和扩大规模。中国媒体称，该国正计划在未来五年内完善人工智能、网络安全和数据隐私等领域的立法。

在吴鹏看来，在基础设施层面，国内包括像阿里、腾讯都有跨境出海的电商的通路，所以国内的基础设施是非常完善。在软实力方面，这么多年来世界500强都在中国成立总部，帮我们培养了一群具有全球视野的人才，人才的实力在全球范围内都是屈指可数具备竞争力的。

中国传统制造业企业较为缺乏高层领导人开发计划，高管人员的选拔缺乏前瞻性。只有有目的地提前做好高层管理人员的继任计划或接班计划，才有利于用较少的时间培养出符合高层管理岗位要求的接班者。加上论资排辈的氛围在这些企业中还比较浓，除非一个人确实能力突出，或者做出过不可否认的重大贡献，否则很难在年轻时被委以重任。

芯片人才短缺，一方面是因为芯片行业涉及的技术难度大、壁垒高、周期长，要想有所建树，既需要具备专业基础理论，也需要系统性、前沿性技术研究和研发密切配合，保证自主创新成果的源头供给。

可以看出，苏宁多级人才成长阶梯的雏形已经逐步完善，从高校期间的大学生能力培训到应届生的筛选，再到员工的培养助推，全面的人才框架将帮助苏宁的互联网变革进一步加速。

推进人工智能落地，我国拥有数据和市场规模优势，但在底层技术和基础研究上，距离行业顶尖水平仍有一定差距。我们应该加强行业合作，共同突破技术瓶颈。

华为并非完全停止社招，但是招聘的对象会只针对“19级以上的关键稀缺人才”。这些关键稀缺人才领域包括：IT、公有云服务、人工智能、视频监控、互联网生态与运营等领域。对于华为已经比较有优势的无线技术、接入网技术等领域，无需补充外部中层（15-18级）人员。

随着人工智能技术在产业应用中逐步释放效能，最终将从专用领域走向通用领域，人工智能将如电力和网络一样，从理想真正步入现实，而人工智能对世界的重塑亦将开启一个新的变革纪元。

格兰仕在全球都采取超常规的力度引进各种高端人才，从欧美日韩到一带一路沿线国家和地区，都在大量引进各方面一流的本土人才。属地化人才，这是支撑起格兰仕"百年企业 世界品牌"梦想实现的关键要素。

围绕“交叉、复合、交融”的宗旨，X学院致力于挖掘内部人才潜力，通过创新的自主充分提升骨干队伍管理素质，为品牌打造国民家电，品质生活输送新动能。

据悉，陈一丹是腾讯公司的主要创办人之一，去年，他卸下腾讯首席行政官一职，改任终身荣誉顾问，把主要精力放到了公益慈善，特别是教育领域。

为了提高公司员工积极性，留住核心人才，美的集团日前披露了股票期权激励计划草案，拟向639名激励对象授予4060.2万份股票期权，

对于此次股权激励，美的集团高级副总裁兼新闻发言人黄晓明表示，此次激励对象中，研发、制造类人员占比超70%，有利于公司留住核心优秀人才，确保中长期可持续发展。

雷军和董明珠都是民营企业家中响当当的人物，自不会信口开河。雷军说小米5年内营收超格力，董明珠开口就是10亿元迎战，各自都是信心满满，又怎会是信口开河。

谈到苏宁的互联网零售转型，孙为民称，作为中国最大的商业企业，苏宁目前最大的挑战是朝着互联网转型过程中公司的经营和管理团队所面临的知识与能力结构 的转型。

家电人士认为，要培养并留住高精尖人才，企业必须建立一套完善的人才蓄养机制。据介绍，公司的维修服务人员可以根据自己的特点，选择技能通道和管理通道。

据苏宁大学工作人员介绍，苏宁大学占地24000平米，由一栋33个教室的教学楼、1个图书馆、2个报告厅、6个人性化的讨论室、150个房间的学员公寓和120个座席的餐厅组成，最大可容纳1000人同时学习。

据了解，目前苏宁IT团队拥有4000多人，与IBM、微软、SAP等IT行业巨头均建立了良好的合作关系，是国内零售企业中IT技术应用的领先者。IT能力有效支撑了苏宁的财务信息化、供应链信息化，以及电子商务领域中苏宁易购的飞速发展。

苏宁校园招聘负责人表示，为适应互联网转型的需求，苏宁注重校园精英的招聘，更加看重学生的技术能力和创新精神。在金融领域，苏宁将从全国重点的财经类院校的金融学、经济学、投资学和财务管理专业选拔人才。

在苏宁转型互联网零售的过程中，不论是线上苏宁易购还是线下实体门店，都需要大量的互联网人才去运营和管理。而作为走在互联网零售行业前沿的企业，苏宁的转型和发展也将为大家提供广阔的发展空间和机遇。”

近两年，国内外经济环境复杂多变。当一些企业在纷纷裁人减员时，格兰仕频频发出大规模引进人才的信息，引起了业内外的高度关注。

关于Palm前CEO鲁宾斯坦，还有一个跟乔布斯有关的桥段。鲁宾斯坦曾是苹果的高级副总裁，被称为“iPod之父”。

海外布局方面，取得了长足的发展，在印度、巴西、阿根廷等新兴国家拥有6个大型海外基地。2011年下半年，美的集团推动战略转型，更是将“全球经营”作为集团的三大战略主轴之一。在此背景下，美的集团对全球化高端人才的需求显得更为迫切。

苏宁易购公布了2013年首场招聘计划。招聘信息中，苏宁易购宣布除了岗位需求多达40多个之外，其招聘中高层管理岗位超20%的大比例引发业内外热议，对此，业内人士称，传统零售企业的逆袭，将引发国内电商人才的“挖角战”。

近日，苏宁易购面向北京、上海、杭州等一线城市展开的以中高级人才为主的招聘，在令在校学子侧目的同时，也引发了电商从业者的蠢蠢欲动。苏宁易购方面表示，自2月28日首波招聘信息发布以来，共收到简历上万条，其中不乏国内排名靠前的大型网购企业的高管人员。

《2013全球制造业竞争力指数》报告显示，大部分的受访者将拥有创新能力的人才评为提升竞争力的最重要因素。在制造业竞争力因素中，全球首席执行官们认为，人才是关键因素。

作为山东省家电制造业的龙头企业之一，海信集团去年逆市发力，实现销售总收入810亿元，增长13.2%

论坛现场，零点研究咨询集团董事长袁岳、南京大学管理学院院长刘洪、怡安翰威特咨询公司首席顾问沈喆、中华英才网副总裁孙伟伦，以及南京大学、东南大学等15大高校的专家学者共同探讨了大企业的自主人才培养、企业与高校创新人才合作等热点话题。

净水机行业发展势头良好，让众多家电企业垂涎不已，但“人才荒”问题也随即开始凸显，而且与其他家电产业相比，净水产业的“人才荒”要更为棘手一些。

那么家电销售人员的要求是不是太高了？“我回来的原因有很多，最主要还是觉得这是一家值得我继续服务的企业。

据信理查德舒尔茨正在和包括瑞士信贷集团在内的多家银行进行协商，可能对百思买这家全球最大的消费电器零售商发起私有化收购

2012年，空调行业处于发展最慢，增幅最小的一年，整个行业不景气。如果，把空调行业的发展比作“过山车”，2012无疑处于最低点。提到2012，行业内充满了悲观与恐惧。对于逆势增长的格兰仕空调来说，2012年则留下了许多让业内羡慕的风景。

业内人士表示，苏宁易购在校实习生招聘计划，为广大在校大学生提供暑期就业机会，让大学生提前适应企业环境。

供应链人士透露，奇美电7月调薪，幅度约从3%至15%，平均调幅7%至8%，依个人业绩而定，这也是在鸿海集团力挺奇美电后启动的人才挽留动作

在同行纷纷缩减开支、精简机构之际，格兰仕大规模吸引优秀人才，陆骥烈向记者表示，他认为在危机时刻，也是有实力的企业稳超越发展的关键时刻。

“全球家电行业面临大洗牌，市场洗牌的同时，大量的行业专业、精英人才需要寻找新的发展平台。”陆骥烈说，格兰仕正在加速推进企业转型升级，从制造、研发到营销等各环节都需要补充和引进大量的人才。

一位家电证券分析师向《第一财经日报》表示，海尔总部在青岛，与珠三角的格力、美的相比，工资偏低。翻阅年报发现，格力、美的高管收入最高年薪在百万级，而海尔为十万级

“随着国家战略目标由控制人口数量逐渐转向提高国民素质，基本国策也应随之调整。”杨绵绵表示，要将创新人才体系作为基本国策，以解决“学生就业难，企业用工荒，人才不对接”的社会问题。

这属于一个代号为“万马奔腾”的计划，由富士康总裁郭台铭亲自操盘。计划的背后，是富士康强化渠道布局延伸的战略构想

电子商务企业每年的市场增长幅度在200%~300%之间，远远高于其他行业。在经历了物流圈地、区域布局圈地后，家电网商们又开始新一轮的人才“圈地”

“自2004年国际化并购以来，TCL一直致力于国际化人才梯队的建设，‘鹰之系列’人才工程构筑了TCL国际化最坚实的基础。”

此次菁英营销大赛以营销策划与实战为核心比赛内容，选手需通过团队创意、暑期实践、实战营销、巅峰对决四大环节，锻炼团队合作能力，培养商业策划能力，积累营销实战经验，提升综合素质和抗压能力

近日，在“2010年度中国企业人才发展最佳实践案例”评选活动中，国美电器荣获“中国人才发展最佳企业”奖。