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陈科宇带来的第一个改变,就是从一个年轻人的角度,去思考产品。“如果一个功能,作为产品经理的自己都不能兴奋,凭什么断定用户会为此买单?”
最最重要的,作为一个产品经理,你必须对产品的商业价值有深入成形的思考,能变现,才是王道!尤其是对于一家上市公司的产品经理来说,更应看到在资本市场上,投资者看不到产品,看到的就是商业模式变现之后的业绩数据。
CHiQ一代产品的时候,董事长赵勇可以说是最大的产品经理,当时赵勇全力协调资源推动目标的实现,在这种工作模式下,最快能在两个月完成一款新产品的研发,这是过去难以想象的。
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