陈科宇带来的第一个改变，就是从一个年轻人的角度，去思考产品。“如果一个功能，作为产品经理的自己都不能兴奋，凭什么断定用户会为此买单？”

最最重要的，作为一个产品经理，你必须对产品的商业价值有深入成形的思考，能变现，才是王道！尤其是对于一家上市公司的产品经理来说，更应看到在资本市场上，投资者看不到产品，看到的就是商业模式变现之后的业绩数据。

CHiQ一代产品的时候，董事长赵勇可以说是最大的产品经理，当时赵勇全力协调资源推动目标的实现，在这种工作模式下，最快能在两个月完成一款新产品的研发，这是过去难以想象的。