“套娃式充会员”带来的层层界面，操作繁琐复杂，让很多用户望而却步，无从下手。花了几千块买的智能电视，空有硬核科技的屏幕表现力，可如果没有会员资格，只能当个啥也播不出来的摆设。

据悉，推荐工作遵循政府引导、企业自愿原则，由各地工业和信息化主管部门、广播电视主管部门组织实施，并做好案例审查和推荐工作。各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门、广播电视主管部门分别推荐典型应用案例不超过10个，计划单列市分别不超过5个。工业和信息化部、国家广播电视总局将联合组织专家对推荐案例进行评审、公示，按程序对外公布推广。

在开机广告要强制可以“一键关闭”后， 有专家预测今年OTT广告市场或许会出现小幅度的下滑，而智能电视厂商的大屏广告收入也会相应减少。那么这部分的钱是否就需要消费者来埋单呢？

像创维和TCL这样积极求变的企业，哪怕不再做电视，也很容易在科技产业链的其他环节找到自己的位置。

然很多人在感叹，曾经电视开机就是没广告的，而如今“无开机广告”却也能拿来做卖点了。然而在目前国内彩电依靠互联网盈利的模式下，厂商取消开机广告其实是需要很大的勇气和决心，是真的有认真考虑过消费者的需求，满足消费者的诉求。

推进互联网电视业务IPv6改造是落实中共中央办公厅、国务院办公厅《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》的重要举措，是促进我国固定宽带网络IPv6流量提升的关键手段。

互联网电视，在盈利方式上要避免单纯依托广告收入，更多应将眼光放在服务之中，无论是以电视为中心的家居生态相关服务，比如，与家居其他互联网电器进行联动，还是提供更好的线上购物体验，抑或内容服务。

智能电视普及前，传统电视并没有开机广告这个概念，对于广告，以前消费者议论最多的还是电视剧中间的广告。但是互联网电视开始普及后，开机广告也应运而生。为了更好地盈利，不少品牌的互联网电视都会有开机广告，而且无法取消，即使是会员也不行。

如今的风行虽然依旧亏损，业务中心或许也已不在电视业务，但海量内容资源依然握在手中，对于他们来讲，最需要的是一个比风行电视用户还要多、技术更加过硬的硬件品牌。

现在智能电视的功能不断拓展，厂商们对电视的定位已经不再仅限于观看影片的工具，更多的是一个智能终端，甚至可以说是智能家居的控制中心。

手机厂商开辟新航道，跨界做电视，是对未来饱和手机市场的一种自救，同时也是对萎靡不振的电视市场注入新的力量，更是对于未来智能家庭生态链竞争的布局之路，可谓是一箭三雕。

天风证券指出，如果一旦华为与小米的销售规模突破千万台，并能快速累积用户，尤其是获取更为年轻的用户群时，竞争的天平也将会发生逆转，恶性循环或许也会开始。

面对销售的颓势，从年初至今，家电厂家发起了一轮又一轮的“价格战”，然而，价格下调后却没有带来明显的销售拉动。

同样在去年3月，有供应商向记者透露称，微鲸科技拖欠了他们2016年7月至2017年8月提供服务的款项。但微鲸科技方面虽承认有欠款，但否认拖欠款项一说。

智能家居蕴藏着万亿级市场，电视是家庭互联网的中心和重要入口。进军电视市场，目的不在于单薄的硬件利润，而是掌控家庭互联网的入口，实现家庭用户市场的可持续运营。

当以价换量成为通用做法，对于彩电行业来说是一种“悲哀”。彩电行业想要获取增长，降价销售不应该是唯一手段。

总体而言第1季度，用在电视上的时间中用于观看流媒体的平均时长为86小时，而2018年2月平均为50小时。截至今年3月，6400万（66%）的WiFi家庭拥有联网电视，与2018年3月相比，同比增长7%。

在价格战之下，企业的盈利能力将会越加困难，而消费者也越来越难购买到高品质的产品，最终陷入全员皆输的局面。

暴风的目前被种种负面缠身，与当初乐视的没落之路何其相似。一方面，暴风从视频播放工具软件向搭建全球DT大生态战略转型，将整个生态内容装载进沉浸式的VR体验中，可因VR技术始终无法解决晕眩的用户体验痛点而无疾而终。

6月17日、18日记者曾多次拨打暴风集团证券部和暴风TV CEO刘耀平的电话，但均无人接听。作为为上市公司贡献超八成收入的核心子公司，暴风TV前途未卜，亦折射出暴风帝国风雨飘摇的现状。

性价比是小米的武器，不过也是其最大的软肋。在去年万象数据发布的《10月产品差评榜·彩电差评榜》中，小米电视就占据了一半的席位。虽然小米电视已经开始谋求经营转型，但这显然不是一朝一夕就能做到的。

目前，酷开系统拥有激活终端用户3777万，月活用户2362万，每日开机次数达3500万次。这在整个互联网电视业内都是非常惊人的数据，要知道某些知名的互联网品牌，日活数不久前才突破了千万。

硬件免费+内容付费的乐视模式，的确促成了互联网电视行业的快速发展，一度被不少电视企业争相效仿，被不少从业者视为解决电视行业发展瓶颈的新商业模式。然而不断被拉低的均价，也成了压倒不少中小电视企业的最后一根稻草。

在乐视网发布财报后，其旗下乐融致新的动向引发外界关注。据了解，作为乐视网中主要的资产彩电业务平台——乐融致新，其自2018年12月31日已不再纳入乐视网的合并范围。

去年传音已经开始在非洲市场卖电视了，是否互联网电视尚需确认，目前看到的产品不多，影响暂时不大。另据了解，传音在非洲推电视，生产代工方面与KTC（康冠）和TCL都有合作。

对费用不太敏感的群体中，会更加容易推广付费内容。事实上，在各大视频平台中，会员相比非会员更愿意购买付费内容。当然，内容付费最重要一点的还是要落到尊重用户上。

尽管互联网电视如今俨然是电视市场上的中流砥柱，但众多电视厂商并没有因此在得以扭转业务本身的困境或者，至少财报上并没有因此显得更加亮眼，所以在整个2017年，大部分互联网电视厂商纷纷开始强调了盈利。

那些喊出要打造百年品牌的企业，都是老品牌制造企业，比如海信、TCL、长虹、康佳、创维，他们其实是有基础和底蕴的。而互联网电视依靠贴牌和代工以及没有核心技术的背景下，能打造出百年品牌吗?

“将传统制造商在电视技术上的优势，与互联网电视品牌在‘内容生态’上的优势完美结合，推出真正引领客厅智慧生活的人工智能电视，才是触动消费者敏感点、实现互联网彩电市场恢复性增长的原动力。”专业人士说。

对于净利润下降的回应，兆驰股份认为：一方面，公司积极开拓市场，产业布局成效明显，各板块主营业务收入有望实现快速增长；另一方面，由于原材料成本上涨而产品单价下降，导致毛利率有所下降。

消息源称，华为旗下荣耀将进入电视领域，荣耀目前正在组建电视团队，很有可能在下半年推出电视产品。目前，华为荣耀主除手机业务外，还涉及了包括路由器、电视盒子、智能体脂称、智能手环等在内的众多智能产品。

目前来说好消息是，随着电视互联网化、智能化，互联网电视服务在内容包装和内容分发产业链上的价值开始凸显，比如各种网络综艺节目《中国新说唱》、《火星情报局》《梦想的声音》等等。

自乐视电视以“颠覆者”的角色搅动传统家电行业的风云后，小米、暴风等互联网企业纷纷跑马圈地，大批互联网电视品牌开始快速扩张。然而，互联网电视品牌在通过内容优势及低价策略快速抢占市场之后，其自身在供应链及渠道上的短板也暴露无遗。

数据统计也告诉我们，电视盒子在随后的2014年，它的销售增速下滑到28.7%，在2015年甚至出现了负增长，为-6.7%。

大量的现金流出可能与暴风集团的业务多元化有关。在此前公布的非公开发行股票预案中，暴风表示公司在“积极开展平台布局，不断丰富产品和服务”，同时在公司“DT大娱乐”战略下，公司业务逐步多元化。

赛事渐近，这一世界杯通知，势必会对当下布局世界杯的各大OTT平台产生极大的影响。 联系到近期中央广播电视总台关于世界杯版权的声明，这届世界杯或许是迄今为止，在版权和播出上管理实施最为严格的一届。

近日，TCL公告称，京东拟以3亿元人民币认购旗下子公司雷鸟科技新增股份，并获得雷鸟科技6.67%的股权，同时，双方将基于互联网基础能力、内容及服务、生态资源等方面开展合作。

未来雷鸟将通过商务拓展和全球更多的CP商展开深度合作，建立可持续发展合作伙伴关系。同时，通过更多资金和资源投入，不断发展雷鸟平台的线上流量和线下渠道，逐步建立多方共赢的雷鸟全球生态圈。

互联网电视的快速崛起并爆发极大推动了电视行业的向前发展，我们先来看看这几年互联网电视都发生了哪些变化。

如今，电视的功能已经发生了重大的变化，用户开始释放更多需求，比如查询天气、电商购物、玩游戏，导致电视可以跟家里其他智能家电发生关联。

两三年前，随着乐视、小米等互联网电视品牌的迅速扩张，互联网电视品牌与传统电视品牌厂商曾一度剑拔弩张，“新贵”甚至高调扬言要颠覆产业。

2013年，乐视以“颠覆者”的姿态宣布进军互联网电视，给传统电视带来了冲击，倒逼传统厂商转型。但如今，乐视“生态体系”的崩溃致使互联网电视集体陷入颓势。

“2017年的压力是内忧外患造成的。”暴风TV创始人冯鑫曾这样形容2017年。的确如此,用“内忧外患”来形容2017年的互联网电视行业再恰当不过了。

“我认为现在整个产业从泡沫破灭，进入到一个重新建立良性的产业结构。”李怀宇认为，烧钱模式已经终结，硬件要盈利。

知乎上有个挺可乐又挺形象的调侃——“自己配大豆种子自己种，自己收豆子，然后开一家豆腐坊，磨豆浆，卖豆腐，卖豆芽，再开一家油作坊。乐视管这个就叫生态”。

有媒体报道称，风行电视销售两年来，只卖出100万台，与其号称3年销售1200万台的目标相差甚远。至此，互联网电视的伪装被无情撕掉。

许多互联网电视如今背负着高昂的代工、版权、原材料等各种成本在寒冬中夹缝存生，卖一台赔一台的在市场中苦熬着。

作为“自带光环”的运营商进入彩电市场，其优势比较突出，这在无形中就会进一步压缩国内彩电市场的空间，把彩电市场的竞争推进到一个新的境地，其发展前景看好。

坦白说，供应链可谓是电视厂商生存的命脉。传统电视品牌是重资产模式，互联网电视品牌则恪守轻资产的模式。

据了解，由于互联网电视能给消费者带来传统电视无法做到的体验，2010年正式问市后得到消费者的充分肯定并发展迅速。