中国工业互联网研究院副院长刘文卿介绍，2024年大会将围绕人工智能、量子科技等前沿技术与新兴产业举办22场专题论坛、赛事和交流活动。更加注重市场化、专业化、国际化，突出展现以新一代信息技术改造提升传统产业，以科技创新引领产业升级双螺旋发展。
未来的电视应该是结合互联网技术向更智能的方向发展，电视将不仅仅承担传统电视的功能，而是会成为智慧家庭的重要组成部分。
云米希望通过匠心的工艺与高科技相结合，推动家电行业智能化发展。在活动现场，云米高科技全屋互联网家电悉数亮相，新颖实用的智能化技术搭配简约时尚的颜值吸引现场媒体踊跃体验。
格兰仕作为中国民族企业的典型代表，在这场有关中国制造的变革潮流中，始终保持着头脑的清醒，以敏锐的目光、果断的转型、坚毅的行动，走在了变革的前列，成为国内民族家电企业转型的标杆。
“社会在变，行业在变，公司在变，人也要变。”“华帝股份董事长潘叶江围绕一个“变”字，剖析了中国中高收入人群的崛起以及厨电市场的发展态势，“我们的战略定位是围绕高端智能厨电，2016年我们谋变求新，争取进一步的共创共建和共享共赢。”
“社会在变，行业在变，公司在变，人也要变。”“华帝股份董事长潘叶江围绕一个“变”字，剖析了中国中高收入人群的崛起以及厨电市场的发展态势，“我们的战略定位是围绕高端智能厨电，2016年我们谋变求新，争取进一步的共创共建和共享共赢。”
对于格兰仕来说，情怀绝不仅是一句口号：38年来，格兰仕始终坚守"努力，让顾客感动"的品牌宗旨，已经获得了无数消费者的信赖，如今需要在互联网时代找到新的突破口和释放点。
在人人言必称互联网转型的当下，坚称“不要把互联网捧得像神一样”，死守制造业技术创新的格力掌门人董明珠，显得尤其“另类”，甚至有点“老土”。
在家电业寒冬下，格兰仕迎难而上，在诸多传统企业陷入困惑之际，率先启动转型升级的征程，积极寻求突破，深挖互联网+粉丝经济，从“全民赛西红柿炒蛋”烹饪大赛到“用格兰仕拼传家菜”，从“万柿如意928”到“好柿成双”联欢惠，无一不展示出格兰仕互联网+粉丝经济模式的成功。
在家电业寒冬下，格兰仕迎难而上，在诸多传统企业陷入困惑之际，率先启动转型升级的征程，积极寻求突破，深挖互联网+粉丝经济，从“全民赛西红柿炒蛋”烹饪大赛到“用格兰仕拼传家菜”，从“万柿如意928”到“好柿成双”联欢惠，无一不展示出格兰仕互联网+粉丝经济模式的成功。
佛家说，大千世界，无奇不有。互联网+就是让家电厂商看清楚无奇不有的大千世界，它究竟是个啥样子。只要看到这个大千世界，就会看到无限的可能性。
换句话说，“中国制造”在互联网大潮下，被严重低估。在浮躁的大环境下，一些制造企业可能既逐步失去了人口红利优势，也错失了稳步技术升级的机会。
中国电子信息行业联合会执行秘书长高素梅表示：“信息消费产业迎来爆发式增长，预计2015年信息消费规模将超过3.2万亿元，较2014年将增长20%以上。”
中国贸易促进委员会是中国最大的国际贸易投资固定收购，总之为国内外各类企业搭建平台和桥梁，促进我国与世界各过之间的贸易、投资和经济技术合作，为此我们于全球200多个国家和地区工商界还有很多重要国际组织建立紧密合作关系。
把互联网引入到服务里面，引入到生产服务里面，公共服务里面，现在逐步走向第二产业、第一产业，这个是互联网非常艰难的，必须要要做，这样互联网经济才能发生根本性的变化，以互联网基础和创新要素的来创新。
参加今天峰会的企业都是行业的佼佼者，各位嘉宾不仅是商界领袖，也是创新的精英，希望对江苏互联网经济和发展对提宝贵意见，也热诚欢迎你们到江苏投资，加速和我省相关企业的交流合作。
从2013年开始，在“智能化、网络化、协同化”三坐标体系下，长虹率先踏上了向互联网转型的道路。到现在，不论是家电厂商、手机厂商还是互联网企业，可以说千军万马都在向“产品+服务”的路上蜂拥。
凭借横跨黑白电产品的产业链优势，长虹通过IPP架构实现了不同智能设备之间的协同，并将战略从智慧家庭延伸到智慧社区，还将演进到智慧城市的构建。
“由‘产品单兵突进’向‘产品与服务齐头并进’的进化转型，也是志高品牌向高端转型的策略之一。”志高空调有关负责人表示，未来中高端产品将占到全线产品的80%。
从营销模式到内部组织架构，从商业流通到品牌外在表现，志高空调当下正在推动每个环节的变革。自我变革是一个非常痛苦的过程，摒弃过往成功的经营思路和行为模式进而构建一个全新的体系，需要志高拥有更好的耐心，甚至要能够忍受市场销售和业绩出现波动。
今年5月，随着中国（肥东）互联网生态产业园获批，互联网与实体经济的融合越发深入，”大众创新，万众创业“的趋势越来越显著，未来两年，合肥东城将崛起百亿级互联网产业集群，为社会发展注入全新动力。
“互联网+”时代是一个尊重客户的时代，真正做到个性化生产，这是“互联网+”给空调行业带来的一个本质性颠覆。奥克斯充分认识到这一本质，紧跟时代变化，不断推陈出新，儿童空调就是这一认识下的表现。
日前，志高空调副董事长兼总裁黄兴科在接受媒体采访时表示，当今的中国，适逢伟大的时代，也在开创属于自己的伟大时代。创新和创业，被国家推到前所未有的地位，国内中产阶级群体正在迅速扩大，消费升级和企业转型升级就有了坚实基础。
当大量用户集结到这个平台时，“天斯努”的“出口”就可以发挥巨大作用——提供延伸服务，包括人力资源、教育培训、内容分享。
事实上，在股票二级市场，越来越多的像四川长虹、TCL集团、格力电器这样的牛股为广大股民所追捧——互联网+和国企改革概念成为行业最大风口。
市场相对饱和、产能过剩、家电下乡政策透支了需求……在“互联网+”浪潮兴起之前，消费电子企业的日子过得并不轻松。而“互联网+”的出现，为整个产业链注入了新的基因，原先看似缺乏活力的各个产业链环节焕发了生机。
近两年，传统家电企业受到来自互联网企业的挑战。“乐视”“小米”等互联网品牌疯狂进攻、“苏宁易购”、“国美在线”等电商渠道迅速崛起，深刻改变了家电行业原有生态。
对于传统行业而言，互联网转型的一个首要前提便是思维的转换，从过去以企业本身为中心到以用户需求为中心。在长虹，研发人员身兼两职，先当用户，再做产品，研发人员在各种模拟实验中，不断将自己置身于用户的角度，挖掘自身的需求。
资料显示，2014年我国服装网购市场整体销售增长继续保持在40%左右,占全国网购市场规模的22%，预计2015年达到8598亿元，同比增长39.8%，预计到2020年我国服装电商产业市场规模达到35900亿元。
对于小米与360来说，房地产商们扮演的实际上都是一个“分销”的角色，以帮助其接触更多用户，迅速完成智能家居布局。所以，此次的合作，可以看做是一场智能家居的圈地运动。
与2014年1月长虹首次发布CHiQ智能电视一样，CHiQ二代的出现，再次引爆了业界对传统家电业向互联网转型的点赞与思考。这个大秀时尚与创新的品牌，给长虹带来了什么样的变化？将给中国家电来带来什么变化？
那么，在中小企业所实践的“互联网+”转型升级路径，在资金、人才、技术都相对薄弱的“先天弱势”下，该如何突围？梁仕伦将攻坚的第一关放在“意识”问题上。
从“黑白产业融合、横纵交互驱动”驱动千亿战略，到“三坐标”，再到“智能化转型，积极拥抱互联网”，作为中国彩电大王的长虹，每一次战略的亮相都会引发业界强烈震动。
行长虹相关负责人表示，产品经理制度构建了一个全新的业务运营机制，研发速度大幅提升，也能锻炼一批企业家，最终利于长虹产品整体的发展。这样的创新可作为国企改制的一个重要抓手。
在众多传统转型巨头当中，一直专注空调的志高空调需要特别提及，作为一家专业化程度颇高的传统制造企业，互联网+的大背景下，其价值链重塑之路值得更多制造企业所借鉴。
就在刚刚举行的2015年苏宁云商投资者交流会上，苏宁董事长张近东就明确提出，要加速渠道下沉，无缝建立与消费者的所有触点。尤其是“农村市场争夺寸步不让”。
业内表示,目前国内彩电企业正积极进行战略转型,其中TCL集团力推基于互联网的“双+”转型战略,今年年初TCL又进行产业结构调整
借助“互联网+”行动计划，未来会出现许多专门服务于企业转型升级的新机构，转型升级将不再是高不可攀的，而是成为浩浩荡荡的产业主流。
在今年的政府工作报告中，李克强总理首次提出“‘互联网+’，推动移动互联网、云计算、大数据等与现代制造业相结合，引导互联网企业拓展国际市场”。面对新的机遇和挑战，企业以何种姿态来面对决定企业的生死存亡。
“互联网+”时代，家电行业的竞争从纯粹的硬件较量升级为系统集成层面的竞争。智能使单一的家电功能得到了扩展，以智能电视为例，用户可以自行卸载、安装喜欢的应用
互联互通，谁才是智能家居生态圈的核心基础？如何借助大数据，成功找到颠覆时代的先锋营销模式？跨界融合，谁才是智慧家庭的最强赢家？
4月3日下午，美的集团与阿里巴巴集团在美的总部进行了主题为“携手共筑梦想 引领智慧未来”的闭门会议。美的集团董事长方洪波和阿里巴巴集团首席运营官张勇等人参加，并现场签署了美的集团与阿里巴巴集团2015年战略合作协议。
在互联网大潮中，粉丝经济成为了热词。尽管粉丝与真实用户之间的距离有时并不近，但这并不能阻止越来越多的企业加入粉丝营销的步伐。粉丝是互联网的一道“主食”。成为粉丝，从粉丝过渡到用户，看似很短的距离，但真能完成这种转化并非易事。
3月20日，创维集团旗下国内A股上市公司创维数字(000810.SZ)发布了2014年报。2014年创维数字收入35.0亿元，同比降2.8%。其中,智能网络机顶盒销售额同比增182%,内销收入增6.5%；净利润实现3.85亿元、同比增4.98%，101.27%超额完成重组上市的业绩盈利承诺。
