调查发现，创维、小米、夏普、海尔、海信、长虹、乐视7家电视，均存在销售时未明确告知消费者智能电视存在开机广告、未提供智能电视开机广告“一键关闭”功能、智能电视开机广告不能自主关闭等共性问题。
孙宏斌想要挽救乐视，如果光投入资金、资源和团队力量是远远不够的，关键是如何让乐视电视开始赚钱，形成良性循环。否则乐视电视无法走上正轨。也会在融创的大集团里逐渐边缘化。
在乐视网2017年度股东大会上，刘淑青表示，公司目前仍处于非常困难的情况，尤其资金问题没有完全解决。但正在初步尝试短视频业务，下半年新一代超级电视也将上市。
对于卢先生的投诉，乐视相关负责人对中国网科技解释称，两年前的问题至今无法解决的原因可能有多重因素，例如软硬件不兼容或遥控器故障等。
乐视网在公告中提示，该协议是双方签署具体合作协议的原则性指引，无需提交公司董事会或股东大会审议，所涉及的具体合作事项需另行签订相关正式合作协议，尚存在不确定性。
TCL、京东、苏宁、腾讯等商界巨头都将进入到乐视电视的进一步融资之中，成为乐视电视的投资者，并与乐视电视一起面对接下来的新挑战。
，如果腾讯、京东、苏宁等投资新乐视智家，将不仅将在资金层面对乐视电视形成实质性支持，更重要的是在品牌和业务资源方面会提供重要支持，乐视电视的再次爆发也将可期。
那么这次的融资能否拯救乐视电视呢？乐视网公告表示，本次增资可一定程度缓解新乐视智家资金紧张状况，有助于恢复公司及新乐视智家品牌、信誉以实现相关业务的重新激活。
至于乐视网及其投资者们想要自救，恐怕就只能希望贾跃亭“下周回国”了。毕竟，这个结无论是孙宏斌还是腾讯，都碰不了。
数据显示，2016年10月-2017年10月，乐视电视出货量明显波动，2017年4月出货量近40万台。不过，随后几个月出货量均在10万台以下，2017年6月甚至暂停了出货。
为了2015年实现300万台的销量目标，晓山说，乐视前十个月卖了近200万台，后来100万台通过给激励政策，让分销商大规模囤货。为什么后来不行了？因为乐帕支持不了。
乐视网最新公告显示，截至2017年9月30日，新乐视智家的资产总额为109.42亿元，净资产31.63亿元，营业收入为49.73亿元，净利润为亏损8.55亿元（以上数据未经审计）。
在1月2日晚间，乐视网发布公告称，新乐视智家拟按照120亿以上估值融资30亿元。这对乐视电视而言，无疑是一笔救命钱。
通过此次战略目标调整，新乐视的目标得以确定，是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮领导者。要实现这一目标，新乐视以电视为主要切入口。
该用户在帖子中表示，其于2017年11月22日致电售后，售后人员也曾上门查看并确认产品问题，称该款电视符合换机条件。既然符合换机条件为什么该用户的问题得不到解决呢？
据了解，融创中国的地产项目主要聚焦在高端精品领域，地产项目覆盖京、津、沪、渝、杭等主要一、二核心城市。根据其最新的销售简报显示，10月份公司实现销售额439亿元。
据消费者称，在今年的8，乐视电视的售后鉴定符合换机后，消费者无数次拨打客户电话，但新机迟迟不能落实，得到是正在调货和没货的答复
乐视已经在洽谈新的电视代工厂，但却对其之前遗留的问题只字未提，可以看出其想要避开麻烦、重新建立电视品牌的急切心情。
如今上市体系如放弃2016年启用的logo，无疑表明新乐视要聚焦电视业务，与手机、汽车等非上市体系做切割的意图。
在这篇文章中， 刘超华分享了乐视电视的发展历程，从内部成立专门团队，到找到富士康代工;以及刘超华对贾跃亭的印象。
无论乐视致新能否实现冲击800万的销售目标，过去三年连续销量翻番的乐视电视业务，在2017年势必是要降速了。也难怪乎，乐视今年将盘活已有存量用户当成一项尤其重要的任务。
上游关系的不确定下，下游也面临着挑战。由于销量和资金的双重压力，乐视电视线上线下的不同价格，已被经销商称为“不可原谅之事”。
在智能电视价格上，乐视可谓是一波三折。起初乐视的玩法就是典型的价格屠夫，行业价格的颠覆者，像极了当年的小米手机，成为了负利营销的代言人。
乐视称，这“远远超出了我们的承受能力，当下的价格不仅远远击穿了我们的成本，也导致此次电商节可能成为众多黄牛的提货节，大量产品由线上串货至线下，严重扰乱超级电视的价格体系。”
业内认为，乐视欲借并购Vizio拓展北美市场的战略遭遇了重大挫折，乐视电视或者说乐视生态不得不回到中国市场的原点。
进入到今年，乐视电视上述惟一可见的核心优势无论是从自身策略的无奈调整，还是来自外部市场越来越大的竞争压力，都在无形之中被稀释。
虽然从收购转为合作后，乐视应用将植入VIZIO，而乐视也会帮助VIZIO产品进入中国，但是中国激烈的彩电市场也未必适合VIZIO，合作难以为双方带来实质性盈利。
不过乐视的资金紧张，在业内也不是秘密。乐视确实因战线拉得较长，在手机、汽车等产业出现过资金紧张的问题，但并不是电视。
乐视生态体验店工作人员介绍，经鉴定，机器属于正常，鉴定单显示是正常的就没法处理，如果说鉴定单是不正常的，肯定得上门换机，通过公司程序来走。
除了之前已经在美国发布过的 85 吋大屏电视 uMAX85 和乐视盒子 U4，这次乐视电视还宣布已经累积了一千万用户，接下来三年的目标就是盈利。
面对面板价格上涨，乐视电视在智能电视企业中首先宣布涨价。而同行中，小米宣布不涨价，供应链涨价压力由公司承担;暴风TV也尚未传出涨价的消息。
“看上去便宜的硬件，实际上还捆绑了隐形的成本付出”，一位消费者说，“续费成为会员并非为了其独一无二的资源，而是不想观看大量的贴片广告。”
互联网电视大多走的是“硬件补贴、内容收费”路线。 乐视网 半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。
廖先生告诉记者，他10日看电视时发现，屏幕的左下方有一处白斑，“在屋里打开灯还不太容易被看到，但是关了灯白斑会特别明显。
与互联网电视牌照方CIBN合作已获广电总局相关批复，未来乐视网互联网电视平台上的所有用户将陆续迁转至CIBN集成平台。
而乐视2016年的电视销量目标是继续翻番，冲击600万台。以梁军7月3日晚宣布的目标看，乐视电视下半年的销量预计将超过300万台。
对于乐视电视而言，好的视频内容比电视本身更值得付费，这也是乐视宣称买会员送电视的逻辑。然而这一逻辑却遭到了创维“打脸”。
据乐视方面介绍，目前乐视商城在售的超3 X40、超3 X43、超3 X55、超3 X55 Pro、超3 Max65、Max 70等主流电视机型均符合节能标准。
乐视方面对记者称，孙先生的电视机确实存在质量问题，将“鉴定工作单”提交给京东，就可换货。
2016年销量希望突破600万台，期望能进入行业前三，甚至冲击行业第一。此外，乐视超级电视继前段时间进入香港市场后又有新的动向，杀入了美国市场。
王建国指出，互联网视频内容企业通过低价烧钱快速扩大销售量，却忽略了硬件、服务、售后体系的建立和完善。这样的行为最终伤害的是消费者及投资人，必然会导致模式的失败。
据鲁先生反映，自己购买电视后，还购买了付费电视的业务。既然已经付费，那么乐视方面为何要强制投放红酒、汽车等商业广告？
鲁先生向记者表示，每年乐视都有490元的付费节目服务费，但每次开机必须播放电视自带商业广告，涉及酒水等各种类型，这样的强制开机广告是否合理？
据了解，乐视超级电视在香港市场站稳脚跟只用了不到3个月时间，更创下了9分05秒夺取香港智能电视一成份额的销售记录，成为香港智能电视单款销售榜上的冠军。
将我与客服的聊 天记录发给广州售后，让他帮我反馈。广州售后提交后，隔天给我的答复是，还是不能换机。然后广州售后表示无能为力，让我联系400客服。
