互联网电视，在盈利方式上要避免单纯依托广告收入，更多应将眼光放在服务之中，无论是以电视为中心的家居生态相关服务，比如，与家居其他互联网电器进行联动，还是提供更好的线上购物体验，抑或内容服务。

内忧外患之下，乐视网的残局是否会变成终局？笔者对视网的未来持悲观态度。毕竟，当年贾跃亭PPT画出千亿市值的时代已经一去不复返了。

去年6月12日晚间，乐视网发布公告称，已收到融创房地产集团有限公司、融创旗下公司天津嘉睿申请的仲裁，分别要求公司立即支付借款本金12.9亿元、19.14亿元及利息损失、违约金等款项，合计超32亿元。

乐视曾在2016年试图斥资20亿美元收购Vizio，这是乐视将业务拓展到流媒体以外努力的一部分。乐视创始人贾跃亭希望其公司进军电视和智能手机等硬件领域，这样他就可以创建硬件和软件产品协同工作的完整生态系统。但贾跃亭的雄心却毁掉了乐视，因为他让后者背负了数十亿美元的债务。

央视财经记者在乐融大厦探访的时间内看到，这里进进出出的员工依然不少，大厅值班的工作人员告诉记者，每天来访的客户还很多，并未感觉到异常。

马婷在乐视网就职的时间，正是乐视网走向鼎盛，再到神话破灭期间。她作为乐视网一名普通的编辑，能凭职务之便受贿100多万元，这仅仅是乐视崩塌的蚁穴之一，但也折射出乐视网美好故事下，人才、团队和组织文化及内部审计等经营上的重重问题。

在管理上，冯鑫信奉“无为而治”。每个暴风高管手下一个业务板块，管理一个个项目团队，一个负责人带领一个团队，给足够的权利，负责人承担结果，做不出成绩就走人。这样的管理制度非常考验管理层自身能力。

破产清算有标准的顺序，首先看有抵押的资产，如果抵押资产能收回钱，就先支付给有抵押的债权人，然后看剩下的所有资产，收回来的钱按清算人费用、拖欠员工工资报酬、无抵押债权人的顺序进行清算。

正如冯鑫所说，尽管没有从资本市场拿到钱，但在业务扩张过程中，暴风集团以其上市公司背景，与多家机构合作，拿到了数十亿元的资金。这些大多存在兜底条款的资金，最终反噬了暴风集团和冯鑫本人。

巅峰时期，乐视网市值曾经到过1700亿元，但如今却要为612万元诉讼费四处挪腾。

执行裁定书显示，本次乐视大厦拍卖的申请执行人为浙江中泰创展，也是贾跃亭个人破产重组申请文件中列出的债权人之一。

FF相关人士在接受记者采访时表示，关于贾跃亭在今年8月份购买价值超300万美元豪宅的说法纯属谣言，而沿海豪宅早在2017年底，因为FF的紧急资金需求等原因就已经处置了。

所有的成功分析起来都大同小异，时势造英雄。而所有的失败累积在一起，却各有各的不幸，死于冒进狂妄，死于资本制造的幻境、死于战略不清晰……但归结起来只有一点，企业的创始人对他所缔造的企业失控了。

当然，贾跃亭从“一根羽毛都不愿意失去”，到今天把所有FF的股权拿出来，应该需要很大的勇气吧。

从贾跃亭在2016年高位质押乐视股票，到败走美国，几番融资，到如今的破产、离婚，我们只能感叹贾跃亭精明、老辣，但还真挑不出他明显的违法之处。

根据公告，本次拍卖中，融创孙宏斌旗下的乐视网具有优先购买权。

调查发现，在有开机广告的情况下，50.16%的消费者表示家中智能电视开机广告无法中途关闭，消费者在接受电视节目服务时不得不被迫观看或长或短的广告。

世茂工三属于重资产，操盘者需要具备强运营、强管理的能力。而反观世茂工三的产权，其办公、商业类的属性使面积受到分割，没有统一的业权，为“小业主”态势。而在很多小业主把持产权的情况，大大增加了统一管理的难度，这也会导致其投资价值不足，资产出现贬值。

公告称，赵慧辞去证券事务代表职务后，不再担任公司其他职务。

乐视网发布半年报，上半年，公司收入减少7成至2.53亿元，归母净利润不多不少，刚好凑够了100亿的亏损，上年同期时这一数字为-11.04亿元。

在体育业内人士看来，体育版权运作注重关系，MPS的核心资产不是技术，而是几位创始人的人脉关系，“不然犯不着买国外公司了，这事很奇怪，又不是小生意，这是个谜团”。

乐视的困境不是乐视自身所独有的，而是中国大量过剩资金涌入风险投资行业下的产物，也是那个时代中国整个互联网产业过热投资的一个缩影，其从迅速膨胀到衰败也是当时资本市场尚待完善方面的一面镜子。

谈及暴风影音，有多名用户告诉记者，曾在PC时代频繁使用暴风影音，但目前已对该软件产品鲜有关注。有用户对记者谈道，因个人习惯，在工作中会使用暴风影音在PC端浏览广告视频。但这仅限于工作场景。

2015年暴风集团上市，历经了36个涨停板，市值一度达到400亿元，股价达到123元。在冯鑫被披露因涉嫌行贿被拘留时，暴风集团的股价已经过山车般跌至4.97元。

在回答记者疑问时，多位与冯鑫有过接触的业内人士评价不一、褒贬兼具，包括“人很好”“崇尚道教”“不懂商业盲目自大”，但冯鑫究竟因何被公安机关采取强制措施，目前仍有待官方公告。

在价格战之下，企业的盈利能力将会越加困难，而消费者也越来越难购买到高品质的产品，最终陷入全员皆输的局面。

两段创业旅程，两次与IPO失之交臂。张昭已年近60，为乐创文娱倾尽了8年光景。孙宏斌也曾跟他开玩笑，“乐视的事，相当于上了10个哈佛”。时局动荡，张昭心中的“中国的迪士尼”光景不会泯灭！

通过出品或发行《消失的子弹》、《小时代》等影片，张昭一度将乐视影业打造成国内前五大电影公司之一，当然，张昭任内也有投资失手的时候，乐视影业2015年巨资出品发行的IP电影《九层妖塔》票房就未能达到预期。

业务发展需要源源不断地往里烧钱，外部融资又频频遇阻，暴风集团的资金捉襟见肘，为筹措发展资金，冯鑫使尽浑身解数，发动公司员工增持自家股票，还配套出台了兜底增持计划。可员工们并不傻，表面答应，背地里却频繁减持套现。

乐视网表示，上市公司目前面临较大的经营性和非经营性负债、融资借款偿债压力，如若公司无法偿还天津嘉睿、融创上述款项本金及利息等，公司质押资产存在被依法处置的风险。

刘延峰在乐视网的发展历程中确实“名不见经传”。根据乐视网发布的简历显示，刘延峰生于1987年6月，也就是目前整满32岁。而其披露的简历也很简单：2017年6月至2019年1月任职于河北家兴易购科技股份有限公司。

值得注意的是，除了零派乐享，零派乐享网络科技(北京)有限公司的另外两家子公司零派乐享网络科技(北京)有限公司深圳分公司和零派汽车租赁(上海)有限公司也已于去年注销。

数据显示，北京财富时代置业有限公司由乐视百分百控股，法定代表人为吴孟，注册资本10.10亿元人民币，受益所有人为贾跃亭，持股92.07%。

有一个不可忽略的事实是，自乐融前身乐视电视在2017年前后遭遇滑铁卢时，互联网电视一众品牌也纷纷倒下，暴风、看尚、微鲸等先后销声匿迹，曾经的“老友们”不在，意味着乐融要从小米电视口中夺食，那么乐融有胜算吗?会是互联网电视格局再造的关键力量吗?

随着乐视系资金链断裂，乐视系公司经营全面受到影响，乐视体育上市一事自然搁浅。随后，乐视体育新增股东纷纷对原股东提起仲裁，要求包括乐视网在内的三被申请人支付股权回购款等仲裁请求。

如果说当初，带领乐视登上巅峰的是贾跃亭，那么如今将乐视拖入深渊的也是贾跃亭。乐视网走到今天这一步，创始人及第一大股东贾跃亭应当承担主要责任。

截至发稿，贾跃亭仍未对证监会的立案调查发表任何公开意见。由于证监会的职能不具有域外法权，证监会的协查通知也不等于美国必须协查，所以贾跃亭回国还得靠他“自觉”。

硬件免费+内容付费的乐视模式，的确促成了互联网电视行业的快速发展，一度被不少电视企业争相效仿，被不少从业者视为解决电视行业发展瓶颈的新商业模式。然而不断被拉低的均价，也成了压倒不少中小电视企业的最后一根稻草。

贾跃亭手中的乐视网，以视频内容起家，在短短的3年内，相继冲入电视、手机、汽车、金融、影视等多个领域，威风八面，同样也四处树敌，甚至导致“十个锅，两个盖”。最高光的时刻是2016年，贾跃亭跻身福布斯中国富豪榜第37名。

乐视网称，在立案调查期间，公司及贾跃亭将积极配合中国证券监督管理委员会的调查工作，并严格按照监管要求履行信息披露义务。

家电网了解到，在乐视网发布暂停上市“警告信息”之前一个交易日，乐视网股价从预期遭遇的第四个跌停板前“死里逃生”，有股民分析称，乐视网股价的“逆向上涨”，说明面对这只业绩持续亏损的股票，仍然有部分非理性投资者认定具有“投资价值”，而所谓的“价值”无非是抄底去赌长期停牌后复牌的可能性。

据悉，乐视体育文化产业发展(北京)有限公司(以下简称“乐视体育”)于2016年4月引入投资者，新增投资者40余方分别以现金、债转股形式增资，投资款共计78.33亿元。

乐视网董事会秘书白冰表示乐视网目前没有确切的计划实施债务重组，乐视网一直在和控股股东及其关联方协商债务解决方案，但债务小组至今并没有拿出可实质落的偿债计划。

公告显示，截止2018年12月31日，上市公司合并范围内流动负债和非流动负债总规模约120亿元（未经审计）；截至2019年2月，已逾期金融机构借款类债务约20.84亿元。本次乐视影业代乐视新生代偿还北京文科租赁租金及罚息1.18亿元后，上市公司仍面临大量到期债务尚未解决。

在离开乐视后，多数高管或创业、或跳槽，又开启了各自的新人生，在乐视的这段经历则成为了或深或浅的烙印。而对于乐视平台而言，它被混乱的管理所拖累，最终也没能承载住众多高管的期待。

谈及此事对于公司的影响，乐视网表示，公司现任董事会、管理层面对诸多历史问题无法得到有效、及时解决，同时面临因现金流极度紧张引发大量债务违约，进而被动应对诸多诉讼和无法短期内执行的判决，公司金融和市场信用跌入谷底，业务开展遭受重重阻碍。

与此同时，在大洋彼岸的贾跃亭也迎来了新“金主”，不过面对4个月就曾烧完8亿美元的FF，这分期支付的6亿是能换来它的量产甚至上市，还是新一场两败俱伤的战役，目前还不能定论。

市场分析人士指出，随着传统电视品牌加大互联网营销和线上内容运营的比重，这些传统品牌正加大向年轻用户群体渗透的力度，所谓互联网电视已经没有实际的意义。

内忧，是以互联网电视为首，不断发起价格战，因为价格战是这些品牌获取市场份额最重要的手段。这些互联网电视没有核心技术、没有生产线、没有售后服务、没有品牌积累，他们唯一擅长的就是营销。外患，面临韩国、日本甚至欧美品牌的围剿，在海外没有用户积累、品牌认知处于空白的市场打拼，中国彩电品牌国际化极为不易。