不妄自菲薄，也不妄自尊大。业内人士认为，日本家电的状况是很好的前车之鉴，中国家电品牌在保持出海优势的同时，也需要继续保持精进，这样才能持续屹立在世界品牌之林。

在电视机市场上，海信推出了85英寸的大型4K电视，可见中国企业也出现了进军高价位电视机的动向。如果亲近中国家电产品的消费者增多，日本高价位产品在白色家电市场上的垄断地位也有可能被打破。

回顾一下，中国家电行业四十多年的发展道路并不平坦。20世纪70年代末，中国家电业在仿制和引进技术中起步，从跟跑、并跑到领跑，一路走来，现在已经步入传统家电产业向智能家居产业转型升级的关键期。这样的超越，来自国家重视、市场需求、企业投入，尤其是自主创新能力的提升。而要制胜未来，加快共性关键技术突破，提供绿色智能制造解决方案，锚定目标，笃定前行，才能在新赛道上行稳致远。

细分领域市场也应成为家电企业的发力点。在九阳股份全域营销部高级总监徐楠看来，基于动手最小化、体验享受化的产品特性，预计小家电将整体保持稳中向好、新兴品类持续放量态势。

此后，失去联络的印度“友人”，回到了许多年前只能用邮件沟通的落后模式中，而我们通过媒体看到的，是印度人在打砸中国品牌的电视机。

去年由TCL与腾讯合资成立的雷鸟科技(下称雷鸟)，最近也把印度作为它国际化的第一站，发布了其在印度的互联网电视新品牌iFFALCON。

在志高展位上,被誉为“市场上最好用空调”的智能王200款醒目地放置在展位正中央,其可用手机、iPad进行云控制,还有防火、防盗等“黑科技”加持。

过去一年多以来，家电圈在一线家电市场走访，以及平台交流过程中发现：大量家电厂商对于农村市场的认知，还停留在10年前“家电下乡”政策退出之后的发展阶段。

当然，技术和产品之外，厂商有三点观念变化也值得一提，一是由互联网电视引爆的“软硬结合”，产品+服务的模式仍在持续深入

我们都知道，日本人一向给人过于循规守矩的刻板形象、日本企业风格一向比较保守，制度僵化、体系臃肿的大企业病普遍存在，并且过度崇拜技术，使得创新节奏放慢。

这就要求中国企业需要正确使用“洋品牌”带来的利好：守住质量底线，否则“洋品牌”频出的质量问题也会算在“Made in China”的账本上。

根据韩国电子信息通信产业振兴会近日发布的《家电产业现状和展望报告书》，今年主要家电产品的全球生产量为75284万台，预计同比去年增加1.7%。

当前，茅台酒的高端策略值得中国家电业研究。因为，消费升级必然也带来行业品牌格局的重新调整。

追忆这20年，见证了中国家电产业高速增长，见证了行业规则的改变，见证了品牌竞争的惨烈，见证了奢侈品转变为生活日用品的演变，也见证了中国经济发展的一个侧影。

数千年来，中国出现了有很多关于匠字的成语，比如匠心独具、别具匠心，意思是除了要品质优良，还要有巧妙心思的设计，因为只有内在严实、外在精巧的产品才能打动人。

据了解，海尔在俄罗斯好评连连，俄罗斯最大的家电连锁渠道MVIDEO的年终评选结果显示，海尔意式三门冰箱凭借在消费群体中的良好口碑和高销量一举斩获年度最佳产品设计大奖

Walkman和电视代表的日本电子产业巅峰时刻已经一去不复返， 早在十年前，日本家电开始边缘化，全球格局悄然生变。

姜风介绍，本土化的设计和本土化的研发，这是衡量企业是否国际化的重要指标之一。眼下，越来越多的中国企业迈出了产品国际化的第一步之后，紧跟着迈出了研发国际化的第二步。

对中国家电业而言，如果说“跟跑”阶段更多是引进、消化外国先进技术，以更低成本满足国内消费者需求，那么进入更上一层楼的“领跑”阶段，成绩如何显然取决于海外消费者的满意度。

家电行业遭受反倾销会受到什么样的影响呢?简单的说，家电产品的出口竞争力被削弱，外商减低家电企业的投资信心，造成中国家电产品的整体形象下降。

CES 2017已经落幕，但韩国消费电子企业却好像刚经历震撼教育一般，对中国供应链充满了担忧、恐惧。

靠着奋进务实和“性价比”，中国家电已经走进世界家电的棋盘，运筹帷幄，顺时而动，我们期待接下来的新棋局。

海信1994年就进入南非市场并坚持自主品牌。2013年6月，海信南非开普敦制造基地正式投产，这是海信在南部非洲最大的家电生产基地。

TCL在国际化这条路上走得飞快。中国家电企业新一轮国际化浪潮正如火如荼地上演。创维、长虹、海信、海尔都在发力扩张欧洲市场。

十多年前，无论TCL收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，还是海尔在意大利的收购，更多是孤军作战，中国家电企业在欧洲市场大量的生意来自OEM订单。

在此次IFA展会上，国内白电巨头海尔集团也是以“黑+白”模式参展，不仅带来包括彩色冰箱等众多白电产品，也带来了电视等黑电产品。

从以往的东南亚市场、新兴国家市场，推进至欧盟这一高端市场，TCL、创维、海信、海尔都在发力扩张欧洲市场。

意味着所有家电厂商不愿意轻易去变通、去尝试、去探索新的道路。所以，对于所有家电厂商来说，既然要探路，第一目标就是要“放下”。

据巴西全国电子生产商协会主席路迪沃·齐苏拉预测，75%的家电市场销售任务将在下半年完成。远道而来的中国企业能有多少收获?中国家电产品能否逆流而上，获取更多市场份额?

2014年7月26日，深圳怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉，合肥荣事达三洋股份有限公司副总裁章荣中，两个行业的标志性人物的手握在了一起。标志着怡亚通打造两天两地一平台的战略布局，暨怡亚通家电380整合战略正式启动，并得到了行业领导品牌合肥三洋的高度认同和全力支持。

对于正在步入成熟期的中国家电产业，“不比市场收入，而比技术创新投入”的时代或将开启。近年来，变频空调、平板电视、滚筒洗衣机、智能电饭煲等一系列中高端产品的升级与热销，成为家电企业技术竞赛的主要成果。

中国企业除了对东盟进行直接投资带来就业机会之外，还在客观上扶持了东道国的家电产业链，并培养了一批专门人才。另外，家电产品不同于一般的轻工产品的特性，也是中国家电企业在走向东盟的过程中必须充分考虑到的因素。

虽然山田电机为中国市场带来了一种新的经营模式与经营理念，让我们学习到了日本家电企业一些优良的产业模式，但每种模式在进入到一个新的地域时势必都会面临一些问题，山田电机虽谨慎，但也仍存在着若干隐忧。