有效释放品牌动能，开发潜在目标客户。近年来，众多外资超市价格欺诈、食品安全等丑闻层出不穷，麦德龙的美誉度却在中国会员消费者中不断攀升

参与赌博的人总是笃定自己可以成为幸运者，事实上，为了适应中国市场，万得城已经在百思买身上吸取了很多经验教训。但结局仍旧相同

更大的冲击来自电商。一位员工说：“价格便宜还是贵，拿着手机型号上淘宝一查就心里有底了。”实体店的价格无法和电商抗衡。

对于万得城的败退，多数中国家电企业并不表示惊讶。同样来自欧洲的某知名白电制造商中国区负责人昨天在接受记者采访时就认为万得城的经营理念有失误

小众化独家产品。在IT追求个性化的年代，大规模采购的电商并不能满足部分小众群体的需求，一些平时我们需要海淘或者其他渠道才能获得的产品，不过这只适应于淘宝+线下的模式

有业内人士直言，万得城一直想以服务、体验取胜，但它与百思买面临的同样情况是被国内很多消费者当作“体验中心”。

由于公司与德国零售商麦德龙合作开设的万得城商店未能在各大消费电子产品卖场的激烈竞争中胜出，公司打算将中国零售业务的重点转向网络销售

截至目前，万得城中国在上海总共开设了七家大型门店卖场。其分权管理的组织架构，以及独特的购物模式在中国内地家电零售行业中颇受关注

万得城于2010年11月进入中国，当时曾放言投入2亿美元力争在2012年开设10家门店。但是截至目前，万得城中国在华仅开了7家门店，都集中在上海，并且在2012年亏损将近4亿元

中国家电零售商惯用的价格战让外资企业的所谓低价相形见绌，对于更为注重性价比的中国消费者而言，价格远比服务更能打动人心

中国家电零售市场可谓是全球竞争最充分的市场之一。多年来，随着永乐、苏宁、国美在中国家电市场跑马圈地，外来的家电零售企业很难在中国内地站稳脚跟

在中国市场的憧憬下，万得城于2010年11月进入中国。根据麦德龙全球CEO柯斯德当时的说法，第一阶段，双方投入2亿美元，到2012年前万得城上海门店数将达到10家

据了解，万得城于2010年11月在中国上海开出首家店。目前在华设有七家门店，均在上海。同百思买一样，万得城延续了欧美家电卖场模式。

中投顾问高级研究员黎雪荣认为，后续万得城被接盘的可能性存在，“万得城拥有7家门店和网上商城的软硬件资源，是其被潜在投资者看好的亮点。”

业内人士认为鸿海在战略的选择和实施上选择了错误的路径，没有看到整个外部环境的变化，没有注意到整个实体零售渠道受到电商严重冲击的现实

麦德龙对外透露：“集团公司的这一决定是在2012年12月底到期的为期两年的测试阶段结束后，基于由此获得的市场经验和预期而做出的。”

目前，在家电网购领域，京东商城、苏宁易购、国美网上商城云集，竞争已相当激烈，万得城能否在其间赢得一席之地存在不小挑战

日前，万得城在上海的3家新店齐开。据本刊记者了解，3家新门店分别位于宝山区、青浦区和嘉定区，营业面积在4000平方米到8000平方米不等

原百思买一位中层人士表示，在一个地方开出10家店，已算一个较低的规模门槛，借此能够评估进一步发展还是收缩

几乎是同时，欧洲最大消费电子零售商万得城正在加速在华落子的速度，宣布万得城上海将有三店齐开，门店数量由此达到七家。而来自日本的山田电机，年底也在南京开张新店

浦绍博透露，他对中国已有15年的了解，将带领万得城快速拓展中国业务，希望在可预见的未来，以尽可能快的速度达成每年开设100家新店的目标。

万得城的模式与百思买很像。行业专家刘步尘表示，尽管对导致百思买失败的模式和做法作了修正，但万得城还是没有解决两个核心问题，即规模和价格，这也是导致百思买兵败撤离的两项最为根本的因素。

董事总经理兼CEO汤旺涛(Ton Wortel)月底将辞职返回欧洲，一名负责采购的副总裁接替了他的职位。汤旺涛的任职周期之短，超过了之前百思买中国区总裁吕维民、杨得铭两人。

万得城中国区首席执行长汤旺涛昨日宣布，他将于7月底辞去现在的职位，并于年内返回欧洲。

万得城进军中国家电市场时，外界质疑声不少：同为“洋和尚”，百思买因“水土不服”不得不暂时离开中国市场，而万得城宽敞的店面也常显得空空荡荡，似乎没什么生意。

百思买在华关店的“前车之鉴”，并未让万得城放缓在中国扩张的脚步。万得城昨日宣布，上海第三家门店24日将在大华路上开业，并计划于年内再在浦西的七宝及徐泾开出2到3家门店。